中鐵二局項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、在信息化技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)外鐵路施工企業(yè)均面臨著來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。鐵路施工企業(yè)只有通過(guò)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和適應(yīng)能力，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，越來(lái)越多的鐵路施工企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)改善組織績(jī)效和提高生產(chǎn)力的方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，其中采用的比較廣泛的方式主要有企業(yè)裁員或者減員、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、組織分散化等。本文選擇在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中具有代表性的中鐵二局股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鐵二局）作為研究對(duì)象，

2、探討了在企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理中所存在的問(wèn)題與解決途徑，為處于關(guān)鍵發(fā)展期的中鐵二局提出了一個(gè)績(jī)效管理的改進(jìn)方案，以期提高工作效率和效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也是為眾多類(lèi)似的同行業(yè)企業(yè)提供了可借鑒和參考的思路與方法。
　　本文首先對(duì)整個(gè)公司的人力資源狀況進(jìn)行了分析，并對(duì)中鐵二局項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理體系進(jìn)行了滿(mǎn)意度調(diào)查，根據(jù)大部分員工對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系滿(mǎn)意度不高的現(xiàn)狀，分析了公司目前的績(jī)效管理體系中所存在

3、的問(wèn)題以及問(wèn)題背后的原因。之后結(jié)合績(jī)效管理的理論和方法，采取理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)證的方法，按照公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、問(wèn)題的成因分析、制定改進(jìn)方案和方案的實(shí)施的研究思路進(jìn)行研究。制定績(jī)效考核改進(jìn)時(shí)，選取了KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的績(jī)效考核方法。最后，提出中鐵二局項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理改進(jìn)方案的實(shí)施，包括實(shí)施策略、實(shí)施流程、保障措施、預(yù)期效果四個(gè)部分。并給出了企業(yè)在改進(jìn)方案的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、樹(shù)立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，