中鐵二局項目經(jīng)理管理辦法

1、中鐵二局項目經(jīng)理管理辦法.doc1中鐵二局項目經(jīng)理管理辦法（試行）第一章 第一章 總 則第一條 為適應(yīng)國際、國內(nèi)建筑市場競爭的需要，進一步加強對各級項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選聘、管理、考核，明確項目經(jīng)理的工作責任、權(quán)利、利益，提高工程建設(shè)項目管理水平，項目贏利能力和社會信譽，促進項目管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國際、國內(nèi)建筑市場發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理是指通過一定程序產(chǎn)生的，在工程項目上對外代表承包人履行工程項目施工合同，

2、負責與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，對內(nèi)代表承包人組織工程項目施工的一次性委托代理人授權(quán)管理者。本辦法所稱的項目經(jīng)理是指項目經(jīng)理部（工程指揮部）經(jīng)理（指揮長）。第三條 項目經(jīng)理管理原則1、條件準入原則； 2、公平、公開、平等、擇優(yōu)原則； 3、競聘上崗原則；4、能上能下原則；5、責任與利益對等原則；6、依法辦事原則。中鐵二局項目經(jīng)理管理辦法.doc3于學(xué)習，思維敏捷；7、廉潔自律，作風正派，遵守各項管理規(guī)定；8、擔任海外工程項

3、目、外資工程項目施工的，還應(yīng)具有一定的外語水平、較高的學(xué)歷知識和涉外經(jīng)營的法律知識。第三章 第三章 項目經(jīng)理的 項目經(jīng)理的職責和權(quán)限 職責和權(quán)限責、權(quán)、利 責、權(quán)、利第六條 項目經(jīng)理的職責1、在授權(quán)范圍內(nèi)，代表承包人實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，認真落實企業(yè)各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，維護承包人的合法權(quán)益；2、全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履

4、行《工程項目管理目標責任書》的各項任務(wù)，并承擔主要責任；3、主持編制各類項目管理實施規(guī)劃，建立各項內(nèi)部管理制度；4、負責對進入現(xiàn)場的人、財、物、機等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；財務(wù)開支實行項目經(jīng)理一支筆制度，并承擔風險責任；5、在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面關(guān)系，解決項目中出現(xiàn)的問題；6、負責組織質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系的有效運行；7、負責項目目標成本編制，抓好項目成本管理