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1、本文根據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法，對中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了全面細(xì)致的研究和分析，并提出了一套較為完整的激勵(lì)方案。 全文共分六個(gè)部分，主要通過對中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，指出其現(xiàn)有激勵(lì)體系存在的問題，特別指出了隨著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，競爭將越來越激烈，特別是項(xiàng)目法施工管理在建筑施工領(lǐng)域的廣泛使用，對職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍如何保持有效的激勵(lì)機(jī)制成為新的課題。 本文從薪酬、福利、培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面
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