S電建公司國外項目經(jīng)理激勵機制設(shè)計研究.pdf

1、在國家政策的大力支持下，近年來，部分電力建設(shè)施工企業(yè)走向國際市場，參與電站建設(shè)，取得了很大的成績，也碰到了一些新的問題。企業(yè)“走出去”后面對的是國際競技平臺，價值衡量是以國際規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，在如何使用好熟悉國際市場運作、掌握國際化管理能力的項目經(jīng)理人才方面，需要激勵到位，才能提高項目經(jīng)理隊伍滿意度，使其保持一個良好的狀態(tài)。由此，建立針對國外項目經(jīng)理的良好的激勵機制，已成為急需面對的問題。
　　本文研究的S電力建設(shè)工程公司（下稱S電建公

2、司）是一家國有大型企業(yè)，公司走向國外市場后，發(fā)展勢頭迅猛，但由于缺乏科學(xué)合理的激勵機制，公司深受項目經(jīng)理離職率高、工作狀態(tài)不好等問題的困擾，進一步在海外開拓市場面臨嚴(yán)峻考驗。本文以激勵理論作為研究基礎(chǔ)，研究過程采用了案例分析和歸納演繹等方法，對S電建公司在國外工作的項目經(jīng)理的激勵現(xiàn)狀進行具體的研究，梳理其激勵機制存在的問題，并進行較為深入的分析，在遵循激勵機制設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，提出了相對科學(xué)合理、有一定針對性的激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案。方案