中鐵快運(yùn)員工績效管理與激勵機(jī)制研究.pdf

1、員工激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在人才優(yōu)勢挖掘和人力資源配置中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。只有統(tǒng)籌兼顧企業(yè)和員工雙重利益需要的激勵機(jī)制，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能真正激勵員工、發(fā)揮員工智慧，才能打造企業(yè)人才優(yōu)勢、營造人才脫穎而出的良好氛圍。激勵機(jī)制功效的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于科學(xué)合理的績效考核和公平公正的激勵制度，對于現(xiàn)代企業(yè)制度下的中鐵快運(yùn)來說，建立健全激勵機(jī)制尤為必要。 中鐵快運(yùn)作為鐵道部直屬企業(yè)，是鐵路改革的產(chǎn)物，在改革

2、中發(fā)展、壯大。中鐵快運(yùn)在鐵道部的大力支持下，歷經(jīng)多次企業(yè)重組改制建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了一套富有活力的激勵制度。但是面對快遞物流業(yè)的飛速發(fā)展，面對中鐵快運(yùn)實(shí)現(xiàn)整體改制上市、面臨更多挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的決定性時(shí)期，中鐵快運(yùn)激勵制度需要不斷的完善和創(chuàng)新，需要保持持續(xù)發(fā)展的活力，因而探索建立更好適應(yīng)快遞物流業(yè)市場競爭發(fā)展趨勢和環(huán)境的激勵機(jī)制是打造中鐵快運(yùn)現(xiàn)代快遞物流業(yè)優(yōu)秀品牌的必然之舉。 論文概述了激勵機(jī)制的基本理論、發(fā)展階段、應(yīng)用

3、情況及發(fā)展前景，并通過闡述中鐵快運(yùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和體制改革歷程、中鐵快運(yùn)員工激勵制度的現(xiàn)狀，分析了中鐵快運(yùn)激勵機(jī)制存在的弊端；論文闡述了中鐵快運(yùn)員工激勵機(jī)制、績效考核、績效評價(jià)、績效管理的關(guān)系，提出了基于績效考評的激勵機(jī)制；在此基礎(chǔ)上，建立了中鐵快運(yùn)員工績效考評指標(biāo)體系，應(yīng)用模糊綜合評價(jià)法對中鐵快運(yùn)管理層進(jìn)行了多視角的實(shí)證評價(jià)；對基于績效考評的激勵模式進(jìn)行了研究，設(shè)計(jì)了激勵方案；論文最后就中鐵快運(yùn)員工激勵機(jī)制的發(fā)展和完善提出了措施建議。