天津港內(nèi)保人員績效考核研究.pdf

1、港口企業(yè)內(nèi)保人員是維護(hù)港口社會(huì)治安穩(wěn)定，保障港口經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的力量，因此要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，激發(fā)員工工作熱情，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，不斷推進(jìn)內(nèi)保人員的工作積極性。近年來，隨著港口內(nèi)保人員數(shù)量的不斷加大，人員成分也逐漸復(fù)雜化，內(nèi)保人員整體隊(duì)伍工作效率不高，因此，如何更有效地提升內(nèi)保隊(duì)伍的工作水平，如何提高辦事效率，如何制定出一套科學(xué)有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制等一系列問題已經(jīng)到了不容回避的階段。
　　本文以天津港內(nèi)保人員現(xiàn)有的績效考核制度

2、為依據(jù)，給出了一條可供參考的績效考核途徑。本文運(yùn)用目標(biāo)管理法、層次分析法、定量和定性相結(jié)合等管理學(xué)理論，通過歸納國內(nèi)外相關(guān)及相似領(lǐng)域的員工管理方法，結(jié)合內(nèi)保員工的特點(diǎn)，從崗位價(jià)值評(píng)估入手，以調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定出不同崗位員工工作的難度系數(shù)，根據(jù)崗位工作需求制定出的考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，得到可以在不同部門不同崗位橫向比較的考核成績。再根據(jù)層次分析理論計(jì)算出業(yè)務(wù)績效、工作表現(xiàn)等五個(gè)方面在總體績效考核中的權(quán)重，得到員工最后的考核結(jié)果。科學(xué)、合理、健全