A公司ZH分廠機臺長負責制研究.pdf

1、近年來隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)的加強，尤其是對電力行業(yè)的大力投入，使得相應(yīng)的生產(chǎn)制造業(yè)市場競爭日趨激烈。而A公司作為總公司的重要加工分廠之一，如何提高效率增加產(chǎn)能，將對總公司提高市場競爭力，迅速搶占市場份額具有巨大的推動作用。
　　首先，本文從整個分廠基層管理的角度出發(fā)，介紹了ZH分廠的運作模式以及產(chǎn)品特點，并系統(tǒng)地分析了ZH分廠在現(xiàn)有班組管理中存在的問題，即現(xiàn)有班組管理與以大型機臺為主的ZH分廠不適應(yīng)，無法充分發(fā)揮班組管理的作用，導致

2、重點機臺利用效率以及彼此之間的協(xié)調(diào)性不高，同時職工的生產(chǎn)積極性和主動性沒有充分調(diào)動起來，所以本文針對ZH分廠的特點，有針對性的提出了機臺長負責制。然后，本文基于機臺長負責制，建立了相應(yīng)的生產(chǎn)計劃管理模式以及針對機臺長的安全、現(xiàn)場、設(shè)備和質(zhì)量管理方法和機臺長績效評價體系。其中，在生產(chǎn)計劃管理中有效的引入了針對重點產(chǎn)品的小項目管理團隊和針對重點機臺的關(guān)鍵資源生產(chǎn)調(diào)度會，并分別根據(jù)平均延遲最小和誤工個數(shù)最小等具體情況對單機臺進行產(chǎn)品生產(chǎn)排序和