長沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電信行業(yè)的市場環(huán)境迅速發(fā)展變化,面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),提高市場營銷管理能力是每一家電信企業(yè)也是長沙電信的必然選擇。營銷職能是企業(yè)最重要的職能之一。營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的有效運用離不開高效運轉(zhuǎn)的營銷管理組織。選擇適當(dāng)?shù)臓I銷管理組織方法并不斷改進(jìn)和提升是長沙電信一直所努力的。本文在對長沙電信外部環(huán)境與自身的營銷能力分析的基礎(chǔ)上,對長沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實施過程進(jìn)行研究,找出新形勢下,長沙電信改進(jìn)和提升營銷管理組織方法的有效措施。 文章首先闡述

2、了營銷管理組織方法的理論背景,然后從宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r兩個方面分析了長沙電信的發(fā)展環(huán)境,并在資源分析的基礎(chǔ)上對長沙電信的營銷能力進(jìn)行了綜合評估,在此基礎(chǔ)上,文章對長沙電信為提升營銷能力而分析原有職能化營銷管理模式并決意改革實施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的背景進(jìn)行了闡述和分析,并對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實施過程通過具體案例進(jìn)行分析論述,得出長沙電信產(chǎn)品管理模式中存在的主要問題即:在業(yè)務(wù)流程沒有明顯優(yōu)化、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)亟待提高的條件下,電信產(chǎn)品經(jīng)理制很難解

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