項目經(jīng)理負責制與項目管理實施辦法

1、1項目經(jīng)理負責制與項目管理辦法項目經(jīng)理負責制與項目管理辦法1.1.目的目的為規(guī)范項目管理活動，加強與政府部門、業(yè)主單位、項目公司的協(xié)調(diào)能力，推行以既有項目為根據(jù)地拓展周邊地區(qū)及領(lǐng)域的經(jīng)營模式，打造公司品牌形象，制定本辦法。2.2.范圍范圍本辦法適用于集團投資的由公司承接總包，或由公司承接的外部工程總包、設(shè)備總包類的工程項目，設(shè)備銷售類和技術(shù)服務(wù)類項目不適用本辦法。3.3.項目管理的總體原則項目管理的總體原則3.1項目管理是以所簽合同的工

2、程項目為對象，特許經(jīng)營協(xié)議（或BOT協(xié)議）、工程承包合同為依據(jù)，優(yōu)良工程為目標，《項目經(jīng)營責任書》為紐帶，經(jīng)濟效益為目的，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獲得社會效益為理念，樹立公司品牌形象為宗旨，實行工程項目從簽約到竣工的全過程的經(jīng)營管理方式。3.2項目經(jīng)濟管理實行“成本包干、回款及時、預(yù)算管理、風險抵押”“成本包干、回款及時、預(yù)算管理、風險抵押”的原則，每個項目都要做好《項目經(jīng)營責任書》的過程承包及綜合考核，確保項目管理的連續(xù)性和項目的最終經(jīng)濟效益。

3、3.3項目管理實行“誰簽約、誰負責”“誰簽約、誰負責”的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理利用企業(yè)所賦予的考核權(quán)、審批權(quán)、管理權(quán)等將項目部的生產(chǎn)要素有機地組織起來，力求優(yōu)質(zhì)、高效，最終實現(xiàn)項目良好的社會效益和經(jīng)濟效益的目的。4.4.項目的組織機構(gòu)及人員組成項目的組織機構(gòu)及人員組成4.1組織機構(gòu)項目的組織機構(gòu)為項目部。項目部是完成某一確定工程項目的從事施工管理的臨時性機構(gòu)。項目部的組建應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模，按照“精簡適用、高效節(jié)約”的原則，合理設(shè)置

4、崗位?？偘贤~3要，向公司人力資源部申請，由工程管理部或技術(shù)研發(fā)部委派、項目經(jīng)理任命，對該項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理負責。5.5.項目承包項目承包5.1承包原則：成本包干、回款及時、預(yù)算管理、風險抵押。成本包干、回款及時、預(yù)算管理、風險抵押。5.2承包方式5.2.1根據(jù)工程項目一次性、全過程管理的特點，項目承包實行“過程考核、移交清算”，即：跨年度項目實行年度考核，項目交工時全部結(jié)算；不跨年度的項目交工時一次結(jié)清。5.2.2承包基數(shù)及其確定方

5、法項目承包基數(shù)原則上由以下三項組成：——工程費用（一類費）；——工程建設(shè)其他費用（二類費）；——項目建設(shè)管理費。a)工程費用（一類費）：根據(jù)集團審批的“投資分解表”中工程費用的金額下?。ㄏ赂”壤鶕?jù)項目的規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量標準和施工難度協(xié)商確定），做為項目一類費成本控制價。項目竣工結(jié)算價如果低于一類費成本控制價，則將結(jié)余金額的2%做為項目部的一類費獎勵；如果高于控制價，則用二類費結(jié)余或建設(shè)管理費結(jié)余補足；如果二類費、建設(shè)管理費無結(jié)余或不足一