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1、第1頁共4頁項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為了使各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運(yùn)行,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的整個(gè)施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),制訂本規(guī)定。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并保證工程竣工驗(yàn)收通過,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。1、組建項(xiàng)目部,根據(jù)工程情況提名項(xiàng)目組成人員,報(bào)
2、公司審批。2、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。3、主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決。5、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)公司,及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)。6、制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、
3、通知單及各類重要文件;7、落實(shí)每月工程進(jìn)度款的及時(shí)上報(bào),并回款到位。工程竣工驗(yàn)收合格后,按合同之約定時(shí)間辦理結(jié)算手續(xù)并拿回結(jié)算款。8、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出,每月按規(guī)定時(shí)間第3頁共4頁7、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對(duì)檢查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi),限期整改,不留隱患。8、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報(bào)公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織
4、搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。9、加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。10、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的甲方生產(chǎn)指令及公司生產(chǎn)指令。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上對(duì)外、對(duì)內(nèi)的一切事務(wù)總協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍。7、參與選擇物資供應(yīng)單位
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