基于價(jià)值群的裝備制造業(yè)成本控制研究.pdf

1、裝備制造業(yè)成本控制與一般加工制造業(yè)成本控制相比存在其特殊性，導(dǎo)致了一般加工制造業(yè)成本控制方法不能完全適用于裝備制造業(yè)?；诖藶槌浞职l(fā)揮裝備制造業(yè)集群的整體優(yōu)勢(shì)本論文從價(jià)值群理論視角研究裝備制造業(yè)成本控制問題，探索裝備制造業(yè)成本控制方法和步驟，豐富裝備制造業(yè)成本控制理論。
　　首先，系統(tǒng)分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)研究不足之處，之后分析介紹了裝備制造業(yè)成本控制的相關(guān)理論和價(jià)值群理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)基于價(jià)值群的裝備制造業(yè)成本控制涵義和思路進(jìn)

2、行了概述。其次，通過裝備制造業(yè)與一般制造業(yè)的成本控制比較分析，結(jié)合裝備制造業(yè)成本控制的特殊性得出裝備制造業(yè)成本控制需要解決的核心問題，并與價(jià)值群理論相聯(lián)系?；诖颂岢龌趦r(jià)值群的裝備制造業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)和原則。成本控制原則包括全面控制原則、以顧客價(jià)值為中心以及整體動(dòng)態(tài)控制原則。然后從核心企業(yè)與配套企業(yè)以及子價(jià)值群角度構(gòu)建裝備制造業(yè)價(jià)值群確定成本控制范圍，并提出了基于價(jià)值群的裝備制造業(yè)成本控制步驟與方法。裝備制造業(yè)成本控制方法是從整體

3、價(jià)值群和3個(gè)子價(jià)值群方面分析的。整體價(jià)值群的成本控制是指制定顧客整體解決方案以及建立基于ERP的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系;研發(fā)與設(shè)計(jì)子價(jià)值群以成本企劃為指導(dǎo)綜合運(yùn)用價(jià)值工程和目標(biāo)成本控制方法從源流上進(jìn)行成本控制;生產(chǎn)與制造子價(jià)值群從精益生產(chǎn)和柔性制造系統(tǒng)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)企業(yè)間密切合作;營銷與服務(wù)子價(jià)值群要建立一體化營銷與服務(wù)體系，并建立協(xié)同管理平臺(tái)為一體化體系提供技術(shù)支撐。最后用案例來分析驗(yàn)證基于價(jià)值群裝備制造業(yè)成本控制方法的可行性。