基于價值群的裝備制造業(yè)成本控制研究文獻綜述

1、<p>　　基于價值群的裝備制造業(yè)成本控制研究文獻綜述</p><p>　　[摘要]裝備制造業(yè)產品復雜，產業(yè)關聯(lián)度高導致產業(yè)集群現象的出現，其特殊的行業(yè)性質導致其成本控制存在諸多問題無法將集群優(yōu)勢展現出來，隨著價值群理論的深入研究為解決裝備制造業(yè)成本控制提供了思路。 </p><p>　　[關鍵詞]裝備制造業(yè)；價值群；成本控制 </p><p>　　一、關

2、于裝備制造業(yè)成本控制研究 </p><p>　　隨著世界經濟全球化進程的加快及國際競爭越來越激烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何進行成本控制從而保證可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　（一）裝備制造業(yè)成本控制分析 </p><p>　　顧穎等（2005）通過中國和德國裝備制造業(yè)優(yōu)劣比較分析，指出中國裝備制造業(yè)研究開發(fā)投入過少，生產要素成本較低，提出中國裝備

3、制造業(yè)要對低價格的原材料要素和低價的產品進行有效的管理，方能發(fā)揮制造業(yè)價低的競爭優(yōu)勢。加大研發(fā)投入充分利用工業(yè)品的易耗性特點及時不斷為目標企業(yè)更新產品，從而打造企業(yè)產品品牌。 </p><p>　　陳占奪（2006）認為，目前裝備制造業(yè)成本控制存在著僅重視了企業(yè)內部控制，對供應商控制力度不夠；控制起點太晚，很多成本已經剛性化；諸多經營風險也是影響成本的重要因素等。 </p><p>　　畢

4、泗平（2009）指出裝備制造項目產品自主研發(fā)能力差，裝備制造產品成本控制水平低，項目贏利能力小，按期交貨能力差，客戶滿意度不高。提出建立裝備制造業(yè)柔性制造模式，提高企業(yè)資源的利用效率。 </p><p>　　李艷芳等（2010）以為例指出針對供應商、企業(yè)內部和顧客進行基于流程的作業(yè)成本管理方法來解決河北省裝備制造業(yè)存在的問題，包括忽略生產過程之外的成本控制，成本動因考慮不全，把產品量作為衡量成本高低的唯一因素等。

5、 </p><p>　　（二）裝備制造業(yè)成本控制方法應用 </p><p>　　吳君民（2008）構筑了大型單件小批制造企業(yè)和諧成本控制體系，對船舶制造企業(yè)成本控制采用作業(yè)成本法和目標成本法結合的方法，用低成本戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力。王澤宇等（2008）指出生產性服務業(yè)的發(fā)展可以降低裝備制造業(yè)集群的交易成本，為其提供必要的智力服務和勞動力資源，有助提升裝備制造業(yè)集群競爭力。王飛等（2010

6、）認為，裝備制造業(yè)成本控制的關鍵在于前饋控制，把裝備的全壽命周期費用標準作為目標來控制研發(fā)成本，把研發(fā)過程成本控制作為整個項目成本控制起點。 </p><p>　　綜上所述，學者們對于對裝備制造業(yè)的成本控制的研究大多數還停留在就成本而論成本的階段。但是慢慢開始傾向于從戰(zhàn)略管理的角度研究裝備制造業(yè)成本控制。 </p><p>　　二、關于價值群理論研究 </p><p&g

7、t;　　價值群思想綜合了戰(zhàn)略思想和供應鏈管理方面的重要理論成果，建立在戰(zhàn)略管理、價值工程、市場營銷、系統(tǒng)論等學科發(fā)展基礎之上，是對管理學理論的重要貢獻。 </p><p>　　Richard Normann和Rafael Ramirez（1993）認為，當今競爭環(huán)境下戰(zhàn)略不再是沿價值鏈定位一套固定活動的事情，成功企業(yè)不只是增加價值而是再造價值。由此，他們提出了價值群的概念。1997年，克萊頓·M

8、3;克里斯坦森提出“價值網絡”的概念，企業(yè)需要在價值網絡這個大環(huán)境中與供應商以及銷售渠道合作伙伴進行合作，確立自己的成本結構和經營流程。其價值網絡概念與Richard Normann等的價值群概念具有異曲同工之妙。 </p><p>　　價值群作為一種戰(zhàn)略理論也受到了國內學者的關注。李垣和劉益（2001）在分析傳統(tǒng)競爭邏輯通過價值鏈模型長期影響著企業(yè)思維時指出了價值鏈模型的局限性，提出了價值網絡對企業(yè)價值創(chuàng)造活動

9、影響的特點。 </p><p>　　謝勇（2005）則認為，“價值群”是在信息技術和顧客價值急劇變化的新經濟時代對“價值鏈”的重新詮釋，并針對動態(tài)價值群的協(xié)同問題進行了研究，初步探討了其模型和方法。 </p><p>　　周愛香和黃微平（2005）指出價值群考慮的不僅是企業(yè)本身還包括各利益相關者的價值增值過程，從價值群角度考慮價值活動更有利于企業(yè)長期發(fā)展。 </p><

10、p>　　黃曉嵐（2007）認為傳統(tǒng)的價值鏈束縛著企業(yè)管理者重構新的商業(yè)模式，價值群作為一個立體網狀結構可以縮短距離將不同時空的資源利用起來，突破了原有的鏈狀思維模式。趙全民（2008）指出為從戰(zhàn)略上構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢應重視企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，從價值群的視野來真正為顧客創(chuàng)造價值。 </p><p>　　三、關于價值群與成本控制相結合的研究 </p><p>　　隨著價值群理論的不斷完善

11、，大家開始嘗試將價值群理論應用于企業(yè)成本管理。應劍華、王培欣（2007）提出交互性戰(zhàn)略成本管理思路，要求企業(yè)調動整個價值群即包括供應商、經銷商、合作伙伴和顧客在內，重新安排他們各自的角色以及關系，為新的整體創(chuàng)造價值。 </p><p>　　毛彥琴（2010）回顧了路橋工程企業(yè)成本管理與控制，介紹了價值工程過渡到價值鏈的成本分析過程，指出了利用價值網絡來分析、管理、控制成本的創(chuàng)新理念方向。張新麗（2012）對價值群

12、以及復雜產品成本控制進行了綜述，并且針對裝備制造業(yè)復雜產品的特性，運用價值群理論提出基于流程的裝備制造業(yè)復雜產品成本控制。 </p><p><b>　　四、結論 </b></p><p>　　裝備制造業(yè)作為我國特有的概念，國內學者針對裝備制造業(yè)特征以及裝備制造業(yè)成本控制問題做了大量研究，從不同視角指出了裝備制造業(yè)成本控制的問題以及相應的措施和建議。對于價值群理論的研