復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)成本控制模型研究.pdf

1、目前我國制造業(yè)的制造設(shè)備、工廠條件與國際先進水平差距不大，但是我們的費用卻遠遠高于他們，在競爭中缺少優(yōu)勢。要改變這一切，必須高度重視企業(yè)成本管理，提升管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭能力。 復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)，產(chǎn)品重復(fù)性差，如果在某產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)沒有將成本控制好，將造成無法挽回的損失。因此，復(fù)雜產(chǎn)品成本控制難度大、時效性強。文章以目標(biāo)成本法為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法為支持，提出了在設(shè)計、采購、生產(chǎn)階段分別進行控制的全過程的成本控制模

2、型。主要研究內(nèi)容如下： 1、成本控制理論概述。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)生存的需要，成本控制理論也逐漸增多，并日益成熟。本文介紹了目標(biāo)成本法、價值工程、kaizen成本、作業(yè)成本法等成本控制方法，并闡述了它們相互之間的結(jié)合點。 2、設(shè)計階段成本控制模型研究。基于源流管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代制造技術(shù)，在設(shè)計階段以目標(biāo)成本控制為基礎(chǔ)，通過作業(yè)動因分析，進行成本改進與分析，并結(jié)合價值工程方法，使工藝成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 3、

3、采購階段成本控制模型研究。采購成本受控于工藝成本。對于外部供應(yīng)商，文章提出在設(shè)計階段把他們納入成本控制范圍之內(nèi)，在采購階段利用作業(yè)成本法對其加強管理；同時通過對采購數(shù)量和價格的控制來加強企業(yè)內(nèi)部采購部門的成本控制。 4、生產(chǎn)階段成本控制模型研究。以虛擬利潤中心為控制對象，在虛擬利潤中心內(nèi)部，結(jié)合作業(yè)成本動因分析，運用kaizen成本改進的思想和以目標(biāo)成本為標(biāo)準的差異分析，對生產(chǎn)階段進行適時、動態(tài)的成本控制。 5、成本分析