制造業(yè)質(zhì)量成本控制問(wèn)題研究.pdf

1、高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，就必須依靠質(zhì)量。但質(zhì)量是有經(jīng)濟(jì)性的，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一性，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系問(wèn)題，即質(zhì)量成本問(wèn)題。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要開展有效的質(zhì)量成本控制工作。
　　質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)行業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)等，企業(yè)要進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算、實(shí)施、分析等工作，就必須

2、設(shè)計(jì)一套有效的質(zhì)量成本控制體系。本文通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本控制理論的綜述，在綜合他人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了質(zhì)量成本控制體系，并將ERP的思想應(yīng)用到質(zhì)量成本控制體系中，通過(guò)案例分析，對(duì)質(zhì)量成本控制體系的具體應(yīng)用進(jìn)行了說(shuō)明，借鑒其開展質(zhì)量成本控制的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分析其存在的不足之處，提出改進(jìn)的意見，使企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作更加規(guī)范。
　　本文分為六部分。第一部分闡述了質(zhì)量成本研究的背景及目的，進(jìn)行制造業(yè)質(zhì)量成本控制研究的意義及本文的研究?jī)?nèi)容和研