我國私營企業(yè)面臨的人力資源困境和對策研究.pdf

1、改革開放以來，我國大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，私營經(jīng)濟成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。尤其是近二十年來，隨著我國經(jīng)濟的逐漸活躍和市場經(jīng)濟的發(fā)展，私營企業(yè)大量涌現(xiàn)，而現(xiàn)階段私營企業(yè)普遍遇到了人力資源困境問題，制約著私營企業(yè)的快速發(fā)展，這一問題也引起了國內(nèi)外專家、學者的廣泛關注。梳理國內(nèi)外相關文獻，本文概括了人力資源的含義和特點，并細致梳理了古典經(jīng)濟學人力資源理論、馬克思的人力資源理論、現(xiàn)代人力資源理論和當代人力資源理論?；谏鲜隼碚摶A，結(jié)

2、合當前我國私營企業(yè)出現(xiàn)的人力資源問題，本文分別從私營企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理兩個方面探討人力資源對私營企業(yè)發(fā)展的重要性，總結(jié)了私營企業(yè)目前面臨的人力資源困境：一方面是私營企業(yè)人力資源引進難；另一方面是私營企業(yè)已有人力資源留住難。同時，對上述困境進行了原因探析：我國私營企業(yè)的成長環(huán)境決定了人力資源的引進難；不和諧的勞資關系影響私營企業(yè)人力資源的進入與穩(wěn)定；家族式管理方式影響人力資源的引進和作用發(fā)揮；公司治理結(jié)構(gòu)不完善導致人力資源的流失；

3、企業(yè)對人力資源開發(fā)和管理的不足致使人才流動性大；私營企業(yè)的社會保障不健全導致人力資源流動性大；創(chuàng)新意識與品牌意識的缺乏影響人力資源進入；企業(yè)文化氛圍不濃使企業(yè)對人才缺少凝聚力。于此同時，放眼國外，總結(jié)并概況美國和日本私營企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的特點，積極汲取這兩個國家的成功經(jīng)驗：人力資源管理—采取制度化、人情化管理方式；人力資源培訓—企業(yè)職業(yè)培訓為主；人力資源激勵—物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合，對我國私營企業(yè)在處理人力資源問題上提供了借鑒和

4、啟示。為了促進我國私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合當前我國私營企業(yè)發(fā)展的實際情況，本文從八個方面提出解決我國私營企業(yè)人力資源困境的對策：提高我國私營企業(yè)的社會地位；構(gòu)建私營企業(yè)和諧的勞資關系；改進家族式管理模式，為企業(yè)人力資源提供發(fā)展空間；完善公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)人力資源提供制度化工作環(huán)境；完善私營企業(yè)人力資源開發(fā)和管理體系，增強企業(yè)對人才的吸引力；建立健全私營企業(yè)的社會保障；樹立企業(yè)的創(chuàng)新意識和品牌意識，吸引優(yōu)秀人才加入；營造積極的企業(yè)文化