分析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路

1、分析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及分析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路出路中圖分類號：F241文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：16741145（2016）0800002下載摘要人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對人才進(jìn)行科學(xué)合理的利用，使其價值得到最大化的發(fā)揮，這是人力資源管理的主要任務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，不可避免的都會存在薪酬管理方面的問題，一旦薪酬管理出現(xiàn)嚴(yán)重失衡，企業(yè)人才流失便會成為常態(tài)化，這對于企業(yè)發(fā)展而言非常的不利。就目前的企業(yè)人力資

2、源薪酬管理而言，薪酬發(fā)放一方面要體現(xiàn)公平性的原則，另一方面要突顯人才的價值性，這樣的薪酬管理才會合理，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)才會有利?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)發(fā)展也在不斷地進(jìn)行優(yōu)化，人力資源的管理成本日漸提升。為了控制企業(yè)發(fā)展成本，做好人力資源薪酬管理，實現(xiàn)企業(yè)選人、育人和用人的持續(xù)化，可以有效的降低人才流失帶來的成本提升。本文就企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境進(jìn)行分析，并針對問題進(jìn)行出路對策探討，旨在提升企業(yè)人力資源管理能力。關(guān)鍵詞企業(yè)人力

3、資源薪酬管理困境出路企業(yè)的發(fā)展離不開對人才的依賴，但是由于薪酬管理的不合理，會造成大量的人才流失。就調(diào)查顯示，很大一部分員工離開原企業(yè)另謀出路，是因為企業(yè)薪酬體現(xiàn)不出其價值。從企業(yè)角度來講，員工薪酬是企業(yè)成本的重要支出內(nèi)容，做好薪酬控制，可以實現(xiàn)成本的降低。但是從員工的角度來看，薪酬是自己勞動價值的體現(xiàn)，如果薪酬不能體現(xiàn)出自己的價值，那么薪酬就是不公平的，所以部分員工會選擇離職，尋找和自己價值相匹配的企業(yè)薪酬。從企業(yè)和員工雙方的角度來看

4、，主要的矛盾點就在于薪酬，合理的解決這一問題，員工可以通過付出與回報相匹配的薪酬體現(xiàn)自身的價值，企業(yè)也可以借助員工的力量進(jìn)行發(fā)展。所以，對員工的薪酬接受范圍和企業(yè)的薪酬支付范圍進(jìn)行合理的探討，是企業(yè)解決薪酬困境的重要課題。一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性企業(yè)人力資源薪酬管理對于企業(yè)而言具有重要的價值，一方面，薪酬管理體系屬于企業(yè)管理的內(nèi)容，其建設(shè)的科學(xué)性與否，關(guān)系著企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善；另一方面薪酬管理體系的好壞直接影響著企業(yè)人才價

5、值的發(fā)揮，這對于企業(yè)的促進(jìn)作用不言而喻，所以積極的做好企業(yè)人力資源薪酬管理，無論是對企業(yè)自身的完善還是對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展都具有重要意義。二、企業(yè)人力資源薪酬管理的困境（一）理論體系落后，福利發(fā)放彈性不足從目前企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來看，理論體系落后，福利發(fā)放的彈性不足是企業(yè)面臨的主要困境。因為實踐工作需要理論來進(jìn)行指導(dǎo)，所以理論體系的落后直接會導(dǎo)致實踐工作的效用價值降低。在企業(yè)中對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的福利補(bǔ)充，一方面是對員工努力的

6、一種肯定，另一方面是可以樹立楷模，提升員工積極性，但是目前這種福利彈性不足的情容更加的明確，這樣不僅管理便捷，員工對于績效的發(fā)放也更加清楚。其次是要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每一個小項目的績效考核要有具體的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能實現(xiàn)績效的價值性，所以通過標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的績效達(dá)標(biāo)狀況，從而體現(xiàn)在薪酬上，可以做到薪酬管理的透明化。（四）營造良好的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境對于員工的熏陶作用非常的明顯，二通過企業(yè)環(huán)境的熏陶，企業(yè)的整體性會更強(qiáng)，這樣的環(huán)境對于員工的

7、成長也更為有利。就企業(yè)管理而言，環(huán)境營造越好，企業(yè)的管理越融洽，各方面的工作建設(shè)也越到位，所以營造良好的企業(yè)環(huán)境，實際上是打造科學(xué)的管理模式。在科學(xué)管理模式的建設(shè)中，人力資源薪酬管理的困境必然會被打破，其價值的發(fā)揮也會在管理中顯現(xiàn)出來。四、結(jié)語在企業(yè)管理中，人力資源薪酬管理占據(jù)著重要的地位，可以說，薪酬管理是調(diào)動企業(yè)人力發(fā)揮其價值的關(guān)鍵所在，所以科學(xué)的分析目前企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題，積極地進(jìn)行解決，可以進(jìn)一步的完善薪酬管理體系

8、，從而使得人力資源薪酬管理的價值得到最大發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：陸亮.試析民營企業(yè)人力資源管理面臨的困境及其解決措施[J].中國商論，2015.34.王春梅.經(jīng)濟(jì)不景氣背景下大企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路[J].企業(yè)改革與管理，2016.01.徐寧.員工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)框架下企業(yè)人力資源管理的困境、危機(jī)與出路[J].中國人力資源開發(fā)，2013.07.王燕，楊睿.淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路[J].人力資源管理，2013.10.袁