三方協(xié)作下的工程項(xiàng)目管理信息溝通模式研究.pdf

1、經(jīng)過近三十年的實(shí)踐，工程項(xiàng)目管理體制在我國(guó)取得了顯著的發(fā)展，但仍存在著目標(biāo)缺乏系統(tǒng)性、設(shè)計(jì)變更頻繁和信息化水平較低等問題。信息溝通己成為影響工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。但私有信息的存在和高額的信息獲取成本導(dǎo)致項(xiàng)目參與方之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。這種信息不對(duì)稱既增加了參與方之間的交易成本，又阻礙了參與方之間的有效溝通，影響了工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度控制。 本文在分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，對(duì)建立政府、業(yè)主方和承

2、包商參與的項(xiàng)目管理協(xié)作系統(tǒng)的必要性及可能性進(jìn)行了論證，認(rèn)為信息溝通是該系統(tǒng)建立與運(yùn)行的基礎(chǔ)及保障。為解決項(xiàng)目參與方之問存在的信息不對(duì)稱問題，文章對(duì)項(xiàng)目管理參與方之間信息不對(duì)稱的表現(xiàn)形式、原因及危害進(jìn)行了深入的剖析，以此為契機(jī)，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果并結(jié)合我國(guó)實(shí)際構(gòu)建了政府、業(yè)主方和承包商協(xié)作下的工程項(xiàng)目管理信息溝通模式。論文運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法對(duì)模式的穩(wěn)定性及穩(wěn)定根源進(jìn)行了分析，運(yùn)用委托--代理模型對(duì)激勵(lì)合同的簽訂方法進(jìn)行了論述。最后，從