國(guó)際第三方工業(yè)項(xiàng)目檢驗(yàn)管理模式研究.pdf

1、隨著國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展，國(guó)際間的合作、交往日益增多，企業(yè)之間的項(xiàng)目或交易產(chǎn)品就要借助相應(yīng)的資源進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。如果企業(yè)本身沒(méi)有這方面的檢驗(yàn)手段，就不能對(duì)項(xiàng)目或交易產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。依據(jù)客戶的需求、法規(guī)的要求、以及成本控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生了第三方檢驗(yàn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為“世界工廠”，與國(guó)際各公司之間的交互合作日益增強(qiáng)，工業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。國(guó)內(nèi)和國(guó)外的客戶要求越來(lái)越多樣化，因此國(guó)際第三方檢驗(yàn)就越來(lái)越凸現(xiàn)出對(duì)工業(yè)項(xiàng)目檢驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。 在第

2、三方工業(yè)項(xiàng)目檢驗(yàn)管理中，一方面需要完善的檢驗(yàn)技術(shù)基礎(chǔ)，另一方面需要制定一套先進(jìn)的管理模式。如果缺乏一套與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制，就不能從先期報(bào)價(jià)階段到結(jié)項(xiàng)的過(guò)程中對(duì)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。本文研究的目標(biāo)：在檢驗(yàn)過(guò)程中創(chuàng)建一套從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束都具備高效率的管理模式，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目的復(fù)雜要求。引入風(fēng)險(xiǎn)管理并且把BOSS和IPP系統(tǒng)融合到審核系統(tǒng)中，通過(guò)這套新型的管理模式，主要解決由于沒(méi)有引入風(fēng)險(xiǎn)管理而無(wú)法科學(xué)地做出整體報(bào)價(jià)問(wèn)題和沒(méi)有引入實(shí)

3、時(shí)審核而造成的審核滯后問(wèn)題。 本文將第三方檢驗(yàn)從檢驗(yàn)時(shí)序上分為，檢驗(yàn)前期，檢驗(yàn)中期和檢驗(yàn)后期；從項(xiàng)目管理上分成質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理七個(gè)部分；審核維度主要指空間審核。結(jié)合本公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐，提出從檢驗(yàn)時(shí)序、項(xiàng)目管理和空間審核三個(gè)維度構(gòu)建第三方檢驗(yàn)實(shí)施模型，使現(xiàn)有的管理模式得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。 本文建立的管理模式，在本公司的實(shí)踐應(yīng)用中證明，不僅滿足客戶要求，而且有效的驗(yàn)