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文檔簡介
1、在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代中后期和20世紀(jì)90年代前期,家電企業(yè)幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張。但從20世紀(jì)90年代中后期開始,由于城市市場趨于飽和,家電產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出,特別是最近幾年,隨著家電市場競爭(日)趨白熱化,多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降,企業(yè)利潤水平也逐年降低。隨之而來的是為了提高企業(yè)利潤,必須降低成本,人力成本就是其中之一。減少冗余人員,使過剩勞動力流出企業(yè),就是一種關(guān)鍵的解決方法。但
2、是在整個過程,如何控制人員流動就成為了一個重要的研究課題。
A營銷公司是以家電行業(yè)為主的銷售型公司,在整體行業(yè)背景下,本文對A營銷公司的人員流動現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)主要存在四個問題:一是營銷類員工流失嚴(yán)重;二是,公司人員流出數(shù)量高于流入數(shù)量,內(nèi)部出現(xiàn)斷層;三是內(nèi)部流動渠道不暢通;四是人員結(jié)構(gòu)不合理,營銷人員高度年輕化。然后本文針對出現(xiàn)的問題,選取了2011年離職人員為樣本,對員工流動的影響因素進(jìn)行分析,總結(jié)出員工流出的主要原
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