充分授權(quán)與工程施工項目團(tuán)隊效能關(guān)系的研究.pdf

1、我國中小型施工企業(yè)一直在低水平上徘徊，如何提高這些企業(yè)高層管理者的授權(quán)能力及項目團(tuán)隊的績效，成了從事這一領(lǐng)域的研究者及這一領(lǐng)域從業(yè)者亟需解決的問題。本文探索了影響公司管理者充分授權(quán)及項目團(tuán)隊工作績效的因素，試圖找到一些解決或部分解決此類問題的方法，以給大多數(shù)中小型施工企業(yè)的高層管理者及項目管理人員們提供一些參考，同時也希望對于其提高項目團(tuán)隊的工作績效能有所幫助。
　　本文一開始介紹了中小型施工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了項目團(tuán)隊管理

2、中存在的問題。接著就本文論述所需的相關(guān)理論，如組織行為學(xué)、充分授權(quán)、項目管理、項目團(tuán)隊工作效能等理論觀點等進(jìn)行了簡要介紹。描述了本文研究案例的大體情況。著重說明在這種有著濃厚家族企業(yè)氛圍的小企業(yè)中，項目團(tuán)隊績效的發(fā)揮受到公司高層管理者對項目團(tuán)隊授權(quán)行為的強(qiáng)烈影響。接著給出了一個改善優(yōu)化的總體框架。然后從個體層面、群體層面及組織層面等三個層面進(jìn)行優(yōu)化分析，并相應(yīng)給出了一些有針對性的改善建議及方法。提出了本文對充分授權(quán)的定義：即公司高層管理

3、者對項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊的充分授權(quán)是建立在二者各自的能力及相互關(guān)系基礎(chǔ)之上的，是一種相對的和動態(tài)的過程，并且項目團(tuán)隊其他方面的提高及改善也是建立在這個基礎(chǔ)之上的。總結(jié)出了相對比較完善的有關(guān)充分授權(quán)及項目團(tuán)隊績效提高的方法。最后簡述了公司實施改善建議的過程，介紹了公司在項目管理中實施了項目經(jīng)理責(zé)任制，實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理的充分授權(quán)，從而有效提高了項目團(tuán)隊的績效。說明只有公司高層管理者對項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊充分授權(quán)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，才能