工程施工項(xiàng)目中的成本管理研究.pdf

1、近幾十年中,我們可以清晰的看到我國建筑業(yè)所走過的艱難歷程,從“項(xiàng)目法施工”的誕生到“工程項(xiàng)目管理體系”的健全、推廣,我國的建筑業(yè)已朝著世界先進(jìn)生產(chǎn)方式的方向邁進(jìn),80,90年代生產(chǎn)方式的痼疾都已漸漸消除,如生產(chǎn)要素占有方式的落后,生產(chǎn)資料支配方式的落后,施工企業(yè)的生產(chǎn)要素固化,流動(dòng)方式落后等等。但隨著我國入世的成功,中國建筑業(yè)剛剛豐滿的羽翼又將要受到國際市場的無情挑戰(zhàn),截止2003年我國國際建筑市場的合同額僅占全球市場的2.9％,歐美建

2、筑企業(yè)的市場份額竟高達(dá)88％,作為中國建筑實(shí)力最強(qiáng)的中國建筑總公司年合同額在全球同類企業(yè)的排名中僅為21位。 在建筑市場日益激烈的嚴(yán)峻形勢下,企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須在保證工程質(zhì)量的前提下,加強(qiáng)成本要素的控制,降低建筑產(chǎn)品的成本。那么如何更有效地對(duì)成本進(jìn)行有效控制呢? 本文擬從研究國內(nèi)外項(xiàng)目成本控制的有關(guān)理論入手,系統(tǒng)地分析當(dāng)前工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和面臨的問題的基礎(chǔ)上,深入地研究工程項(xiàng)目成本控制創(chuàng)