送變電工程施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著國(guó)家對(duì)電力體制的全面改革,使得電建市場(chǎng)逐步脫離了電網(wǎng)企業(yè),原有的電力建設(shè)市場(chǎng)格局被打破,失去了原來國(guó)家分配制度的保護(hù),逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化,再加上當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)市場(chǎng)正逐步縮減的趨勢(shì),電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。電力施工企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,提升企業(yè)實(shí)力、提高施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于嚴(yán)格控制施工成本,用盡可能少的成本創(chuàng)造出盡可能多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)電建施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化,最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益

2、的目的,因此對(duì)電建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作,電力施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞成本進(jìn)行展開。
　　 本文通過對(duì)電力施工成本管理理論和成本管理流程的分析和研究,指出了目前我國(guó)電力施工企業(yè)在施工成本管理方面的問題。同時(shí)結(jié)合連云港某送變電工程公司承接的220千伏花園輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例,分析、總結(jié)了連云港某送變電工程公司施工成本管理現(xiàn)狀,并提出了該公司在施工成本管理和控制方面存在的問題,以及改革成本管理流程的必要性。本文

3、指出電力施工企業(yè)的施工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部,在于責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定方面。進(jìn)而以220千伏花園變電站擴(kuò)建工程中的排水工程為實(shí)例,分析如何進(jìn)行責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定,驗(yàn)證了科學(xué)的施工成本管理流程能夠降低施工企業(yè)的成本支出水平,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 最后,本文根據(jù)連云港某送變電工程公司的實(shí)際情況,結(jié)合我國(guó)電力施工企業(yè)成本管理背景,提出了解決施工成本管理的各項(xiàng)措施,希望本文的研究能夠?yàn)樘嵘覈?guó)電力施工企業(yè)施工成本管理水