輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討——以GDS輸變電工程公司為例.pdf

1、自2002年電力體制改革五號(hào)文發(fā)布以來(lái)，電力體制改革的步伐越加緊迫，從廠網(wǎng)分開到主輔業(yè)分離，再到最近的深圳輸配電價(jià)改革，可以看出改革的力度和決心是越發(fā)強(qiáng)大的。伴隨著持續(xù)推進(jìn)的改革，輸變電施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了較大的變化，尤其是針對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理理念。GDS輸變電公司成立于1958年8月，前身追溯的歷史也是充滿變化的。在電力主輔分離改革實(shí)施之前，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈；但隨著2011年電網(wǎng)

2、的主輔分離改革，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多，在網(wǎng)省公司范圍內(nèi)也基本實(shí)現(xiàn)了充分競(jìng)爭(zhēng)。GDS輸變電公司也意識(shí)到了空前的生存危機(jī)，另外加之現(xiàn)在的國(guó)家相關(guān)政策，公司逐漸意識(shí)到“拓市場(chǎng)、強(qiáng)效益”的重要性和迫切性。其中“拓市場(chǎng)”是指輸變電施工業(yè)務(wù)的增量與存量的拓展，而“強(qiáng)效益”就是加強(qiáng)和提高管理項(xiàng)目成本能力，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效，扎實(shí)項(xiàng)目成本管理。
　　本文采用理論和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的研究方法，作者以對(duì)所在公司的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及有關(guān)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的信息為基礎(chǔ)，

3、對(duì)GDS輸變電公司的項(xiàng)目成本管理狀況進(jìn)行詳細(xì)的梳理和研究，發(fā)現(xiàn)找出目前工程項(xiàng)目成本管理中所存在的缺陷與不足，深入分析公司項(xiàng)目成本管理缺位、利潤(rùn)率下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因。
　　在分析的基礎(chǔ)上，筆者試著更加全面的挖掘公司尚存的工程項(xiàng)目成本管理的缺陷，通過細(xì)致深入的成因分析，理清思路。本文建議加強(qiáng)管理措施，有效降低項(xiàng)目成本，避免和減少企業(yè)效益的流失，提高成本控制能力和經(jīng)營(yíng)效率。強(qiáng)調(diào)全員在工程項(xiàng)目成本控制的重要作用，保證公司項(xiàng)目成本的