建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制.pdf

1、在項(xiàng)目建設(shè)過程中一般決策和設(shè)計(jì)階段所消耗的項(xiàng)目總成本比例較少,項(xiàng)目施工階段則占用了絕大比重的項(xiàng)目成本。以此看來,如何控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本,就是控制了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本重要所在,也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。
　　論文先從建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本理論出發(fā),著重分析了我國目前的建筑工程項(xiàng)目成本主要存在的問題現(xiàn)狀,分析了項(xiàng)目成本的分類和特點(diǎn),針對(duì)如何加強(qiáng)成本管理,把成本管理和成本控制做為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)來研究。
　　結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的

2、實(shí)際特點(diǎn),對(duì)建筑工程成本和影響因素進(jìn)行了分析,包括,人員素質(zhì)、制度完善、組織構(gòu)成、工程質(zhì)量、機(jī)械材料、以及項(xiàng)目工期等,都對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理有一定影響。
　　本論文主旨為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的控制目標(biāo),不僅需要建立一個(gè)責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu),保證責(zé)任落實(shí)到人,還需要對(duì)企業(yè)全體員工樹立成本管理意識(shí),并且建立一套完整的項(xiàng)目成本控制管理的制度和程序。再結(jié)合案例對(duì)成本控制采用的措施方法進(jìn)行說明,驗(yàn)證采用全員、全過程的科學(xué)管理,最終項(xiàng)目取得理想