建筑工程施工階段的成本控制管理

1、建筑工程施工階段的成本控制管理摘要：加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的研究，有利于提高建筑工程施工階段成本的控制水平。文章分析了施工階段成本控制中存在的問題，重點(diǎn)列出了施工階段工程成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本；控制1建筑工程施工階段成本控制與管理的意義施工階段是實(shí)現(xiàn)建筑工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在實(shí)踐中，往往把施工階段作為工程成本控制的重要階段。雖然在這個(gè)階段節(jié)約成

2、本的可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。能否合理的控制與管理施工階段的成本，直接影響到公司的利潤(rùn)大小，甚至關(guān)系到公司的生死存亡。因此，如何合理的降低施工階段的建筑成本，對(duì)于我們房地產(chǎn)從業(yè)人員是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，建筑工程的施工階段中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和即為施工階段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本費(fèi)、人力資源勞動(dòng)費(fèi)、工程機(jī)械使用費(fèi)等等。在滿足工程要求的前提下，能否最大的減少施工成本，在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械

3、使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面能否制定可靠的控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。2施工階段成本控制中存在的問題這些方面的無效費(fèi)用。但是，施工過程當(dāng)中的管理不夠嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致材料的無端浪費(fèi)和成本的增加。而新型的市場(chǎng)關(guān)系需要我們要關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。3施工階段成本控制與管理的措施3.1合理預(yù)算施工成本，加強(qiáng)成本控制建筑工程的施工過程中的施工成本不僅僅包括直接產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括間接產(chǎn)生的費(fèi)用。直接費(fèi)用即為材料費(fèi)、人力

4、費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用，而間接產(chǎn)生的費(fèi)用就是公司的管理以及理財(cái)記賬等的費(fèi)用。因此在前期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及過程規(guī)劃當(dāng)中，要進(jìn)行合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，及盡可能的減少預(yù)算與實(shí)際操作成本之間的偏差和誤差。同時(shí)，綜合運(yùn)用定量和定性的具體成本計(jì)算方式，加強(qiáng)對(duì)于施工階段成本的控制，使得在直接費(fèi)用或是間接費(fèi)用方面都能夠做到合理計(jì)算、嚴(yán)格控制。3.2科學(xué)的制定工期工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本控制。如果工期制定安排合理，最后的工期會(huì)按預(yù)期結(jié)