建筑工程的施工管理分析及施工階段成本控制

1、建筑工程的施工管理分析及施工階段成本控制摘要：做好管理工作非常重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和具體措施。施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。關(guān)鍵詞：水利工程施工管理分析成本控制中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工期都比較緊。（2）后期工程工序多、工種多

2、、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)

3、方面的措施：一、組織措施建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)紛。（七）文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。四、經(jīng)濟(jì)措施（一）項(xiàng)目

4、目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。（二）對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。五、施工企業(yè)施工階段成本控制工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程