試論建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制

1、1摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)逐漸增多，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中文立于不敗之地，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制與管理，降低工程的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文結(jié)合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，闡述階段施工企業(yè)成本控制的重要性及存在的主要問(wèn)題，并著重分析了加強(qiáng)建筑工程施工成本控制與管理的重要措施，以供同仁參考借鑒，以期有利于企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成

2、本管理；控制措施Abstract:InrecentyearsChinasconstructionindustrytherapiddevelopmentofconstructionenterprisesgraduallyincreasedtheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket.Indertoremaininvincibleinthefiercemarketcompet

3、itionChinesemuststrengthencostcontrolmanagementoftheconstructionprojectreducethecostoftheprojectinvestmentenhancetheeconomicefficiencyofenterprisestolayasolidfoundationfthelongtermdevelopmentoftheenterprise.Inthispaperth

4、eauthmanyyearsofexperienceontheimptanceofthestageconstructionenterprisescostcontrolthemainproblemsanalyzestheimptantmeasurestostrengthencostcontrolmanagementofthebuildingconstructionfmycolleaguesfreferencetoindertofavent

5、erprisecostmanagementfurtherenhancethelevel.Keywds:constructionwkconstructionprojectCostManagementcontrolmeasures中圖分類(lèi)號(hào)：TU204.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）引言：面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地進(jìn)行成本控制與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為所有建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。但是，

6、現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的足夠認(rèn)識(shí)，在施工項(xiàng)目的成本控制與管理工作中仍舊存在諸多問(wèn)題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理勢(shì)在必行。成本控制與管理的重要性建筑工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所消耗的人、財(cái)、物等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，通過(guò)合理的優(yōu)化資源配置，有效調(diào)節(jié)和限制資源的使用，并且要根據(jù)成本控制目標(biāo)及時(shí)糾正將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的偏

7、差，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，采取有效的措施切實(shí)降低工程的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)要追求更高的企業(yè)利潤(rùn)，必須要合理控制施工成本，切實(shí)降低成本投入，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的科學(xué)、合理、高效管理。成本控制與管理的問(wèn)題現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)部分建筑工程施工企業(yè)在成本控制與管理方面，仍舊存在以下問(wèn)題：首先，對(duì)成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。目前，部分工程項(xiàng)目的管理人員缺乏成本意識(shí)，忽視工程成本控制的重要性

8、。在實(shí)際管理工作中，沒(méi)有形成完善的成本控制與管理體系，各項(xiàng)成本管理措施并未真正落實(shí)到處。2其次，成本控制與管理機(jī)制不健全。現(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑工程尚未形成完善的成本控制管理機(jī)制，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。而且，工程各部門(mén)往往將成本控制看做是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，導(dǎo)致成本控制效用不大。再次，尚未貫徹落實(shí)全過(guò)程成本控制與管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制局限于竣工結(jié)算階段，忽視其它環(huán)節(jié)的有效控制與管理，影

9、響著成本控制效益的發(fā)揮。除此之外，還普遍存在著管理水平較低、管理方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際需求等亟待解決的問(wèn)題。成本控制與管理措施加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，筆者建議從以下幾點(diǎn)入手：第一，提升成本控制意識(shí)，完善管理體系施工企業(yè)必須要提升成本控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制與管理對(duì)于企業(yè)的重要意義。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，必須要完善成本控制的各項(xiàng)具體措施，強(qiáng)化成本控制理念，建立和完善成本控制與管理體系，并且要注重對(duì)項(xiàng)目組管理人員的培訓(xùn)，

10、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹落實(shí)成本控制責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)人員成本管理的積極性。除此之外，還應(yīng)對(duì)成本控制的具體實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出其中存在的問(wèn)題并采取有效措施予以有效的調(diào)整，并且要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。第二，合理編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算在中標(biāo)之，項(xiàng)目部應(yīng)在造價(jià)編制與管理人員的指導(dǎo)下合理編制工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并以此編制成本控制計(jì)劃。此外，還應(yīng)以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，明確項(xiàng)目的預(yù)算成本。所謂預(yù)算成本也就是中標(biāo)額減掉間接費(fèi)

11、用及利潤(rùn)等項(xiàng)目。在實(shí)際工程中，預(yù)算成本是成本的最高限額，必須要采取有效措施予以合理控制。第三，全過(guò)程成本控制與管理完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制是施工企業(yè)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵所在。這就要求施工企業(yè)必須要貫徹落實(shí)全過(guò)程的成本控制與管理。在承接項(xiàng)目前，應(yīng)積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)利用價(jià)值工程合理分析工程的實(shí)際功能需求要在確保工程質(zhì)量的前提下提出施工方案，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析和對(duì)比，優(yōu)選施工方案。另外在工程施工過(guò)程中，應(yīng)在滿(mǎn)足工程質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要

12、求的前提下，優(yōu)選價(jià)格較低的材料，并且要合理優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低成本投入。此外，還必須要做好事中成本核算，積極查找成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素總結(jié)降低成本的有效途徑并且還應(yīng)編寫(xiě)成本分析與盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告切實(shí)有效控制成本。第四，有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)在建筑工程施工過(guò)程中，合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等是有效降低工程成本的一個(gè)重要方法。首先，對(duì)于人工費(fèi)的合理控制應(yīng)做早以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格控制耗工日數(shù)，避免