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1、工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)建筑施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。
在本文中,作者通過(guò)運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,以國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀為前提,以工程項(xiàng)目成本管理理論為支撐,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理體系和流程、工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程
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