平衡計分卡在國有企業(yè)中的應用研究——以S公司的三項制度改革為例.pdf

1、自國務院頒布《國有企業(yè)勞動人事分配制度改革實施辦法》以來，勞動人事分配三項制度改革就逐步在國有企業(yè)推行，深圳國有企業(yè)自2006年已經(jīng)開始了“三改”，其中績效考核體系的改革又是三項制度改革中很重要的一部分。本文以某市屬國有企業(yè)為例，廣泛采用了資料收集分析(采用訪談調(diào)查法和二手資料)、個案研究等研究方法、跨學科的研究視野，如應用公共管理學、工商管理學、心理學等相關(guān)理論來研究，以平衡計分卡理論為基礎，分析基于平衡計分卡在企業(yè)中的應用效果。通過

2、以具體某國有企業(yè)為切入點，明確三項制度改革的目的和績效考核改革的具體目標，對比了該國有企業(yè)原有的績效管理情況，對該國有企業(yè)實施平衡計分卡的績效體系進行可行性分析，然后通過在經(jīng)營管理方面、基礎管理方面、員工管理方面等多個角度上進行實施后的成效評估，找出存在的問題并提出改進的建議。通過這一系列的研究分析，我們得出平衡計分卡體系亦適用于國有企業(yè)三項制度改革，實行了基于平衡計分卡的關(guān)鍵業(yè)績指標考核體系后，公司的營業(yè)收入有所增加，利潤也大幅增長，