平衡計分卡在某國有企業(yè)中的試點應(yīng)用.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟高度快速發(fā)展，國有企業(yè)的競爭力大幅提升。伴隨著國企改革向縱深發(fā)展，一些深層次管理問題也逐漸暴露出來。平衡計分卡作為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行績效管理的工具，被譽為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具，但平衡計分卡在國有企業(yè)里的應(yīng)用切不可生搬硬套，要根據(jù)國有企業(yè)的具體情況做到活學(xué)活用。
　　 本文以ZHX集團研發(fā)中心為研究對象，根據(jù)其管理運行現(xiàn)狀，運用平衡計分卡理論，設(shè)計符合其戰(zhàn)略績效管理的平衡計分卡體系。通過研發(fā)中

2、心這一試點的應(yīng)用分析，探索在ZHX集團層面推廣平衡計分卡管理體系的意義和可行性。進而研究國有企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡進行管理的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展建議，希望能夠通過本文的分析對其它國有企業(yè)運用平衡計分卡提供一定的借鑒意義。
　　 本文的第一部分是緒論，主要包括選題背景、意義、研究內(nèi)容與方法，研究的基本框架。
　　 第二部分對國內(nèi)外關(guān)于平衡計分卡的研究和相關(guān)文獻進行歸納和總結(jié)。
　　 第三部分為平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實施的

3、理論綜述，主要介紹平衡計分卡的概念、產(chǎn)生、應(yīng)用、發(fā)展，分析平衡計分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用情況。
　　 第四部分對ZHX集團及研發(fā)中心的行業(yè)背景和集團概況進行簡介，剖析研發(fā)中心管理現(xiàn)狀存在的主要問題和亟待改進的地方。
　　 第五部分詳細(xì)論述ZHX研發(fā)中心平衡計分卡的體系構(gòu)建。另外，ZHX研發(fā)中心作為集團二級單位，對其在平衡計分卡的使用上進行局限性分析，最后論述在ZHX集團層面推行平衡計分卡管理體系的可行性。
　　 第六