平衡計(jì)分卡在某國(guó)有企業(yè)中的試點(diǎn)應(yīng)用.pdf

1、改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高度快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。伴隨著國(guó)企改革向縱深發(fā)展，一些深層次管理問題也逐漸暴露出來。平衡計(jì)分卡作為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行績(jī)效管理的工具，被譽(yù)為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具，但平衡計(jì)分卡在國(guó)有企業(yè)里的應(yīng)用切不可生搬硬套，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的具體情況做到活學(xué)活用。
　　 本文以ZHX集團(tuán)研發(fā)中心為研究對(duì)象，根據(jù)其管理運(yùn)行現(xiàn)狀，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論，設(shè)計(jì)符合其戰(zhàn)略績(jī)效管理的平衡計(jì)分卡體系。通過研發(fā)中

2、心這一試點(diǎn)的應(yīng)用分析，探索在ZHX集團(tuán)層面推廣平衡計(jì)分卡管理體系的意義和可行性。進(jìn)而研究國(guó)有企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行管理的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展建議，希望能夠通過本文的分析對(duì)其它國(guó)有企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡提供一定的借鑒意義。
　　 本文的第一部分是緒論，主要包括選題背景、意義、研究?jī)?nèi)容與方法，研究的基本框架。
　　 第二部分對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于平衡計(jì)分卡的研究和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。
　　 第三部分為平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的

3、理論綜述，主要介紹平衡計(jì)分卡的概念、產(chǎn)生、應(yīng)用、發(fā)展，分析平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況。
　　 第四部分對(duì)ZHX集團(tuán)及研發(fā)中心的行業(yè)背景和集團(tuán)概況進(jìn)行簡(jiǎn)介，剖析研發(fā)中心管理現(xiàn)狀存在的主要問題和亟待改進(jìn)的地方。
　　 第五部分詳細(xì)論述ZHX研發(fā)中心平衡計(jì)分卡的體系構(gòu)建。另外，ZHX研發(fā)中心作為集團(tuán)二級(jí)單位，對(duì)其在平衡計(jì)分卡的使用上進(jìn)行局限性分析，最后論述在ZHX集團(tuán)層面推行平衡計(jì)分卡管理體系的可行性。
　　 第六