國有企業(yè)三項制度改革創(chuàng)新

1、0力鼎顧問鼎力支持國有企業(yè)三項制度改革創(chuàng)新?國企改革是經濟體制改革的重頭戲，也是改革的難點?！按罅ν七M國有企業(yè)改革”、“堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)”……，今年的政府工作報告已經昭示著國企改革將走向縱深。?2016年是深化國企改革攻堅年，也是政策措施落實年，全國各地正發(fā)起新一輪國企改革攻堅戰(zhàn)。?深圳市力鼎管理顧問有限公司2016年重磅最新推出《國有企業(yè)三項制度改革創(chuàng)新》方案，為正在或即將進行三項制度改革的國企提供鼎力支持！21.培訓催

2、化采用集中授課方式，對管理者及相關人員進行《國有企業(yè)全員績效管理與差異化分配改革創(chuàng)新》課程培訓，通過人力資源考核分配核心方法與相關理念的宣貫，達到統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一方法的目的。一、全員績效管理的現(xiàn)實意義1.新常態(tài)對全員績效管理提出更高的要求2.“有錢就任性”的好日子漸行漸遠3.差異化分配是公平激勵的核心二、考核與分配是系統(tǒng)工程1.人力資源的天平模型2.天平需要解決3個“六”3.以崗定薪，按績取酬三、崗位管理“新四定”1.定崗新思維

3、2.定編新技術3.定價新工具4.定員新路徑四、一次分配與二次分配1.一次分配2.二次分配五、全員績效管理1.打造高績效文化2.“和而不同”的中國式績效管理3.考核的12字箴言4.目標考核模型的“1234”策略5.一人一表“三化”原則6.機關部門考核辦法創(chuàng)新7.360度考核、強制分布考核的分析改進8.全員績效管理的推進策略《國有企業(yè)全員績效管理與差異化分配改革創(chuàng)新》力鼎“三化”技術路線?《全員績效管理與差異化分配》培訓，統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一語言