公司三項制度改革方案

1、1巖土工程公司三項制度改革實施方案 巖土工程公司三項制度改革實施方案（草稿）一、背景分析巖土工程公司自 2011 年以來，經過全體員工的不懈努力，逐步發(fā)展壯大， 年產值從兩千多萬元提升至近一個億， 公司經營規(guī)模持續(xù)擴大、業(yè)務范圍不斷擴展、員工人數不斷增加，管理體系日益復雜。隨著經濟新常態(tài)的到來和總局企業(yè)化改革的實施， 巖土公司的發(fā)展面臨了新的挑戰(zhàn)，受事業(yè)體制和行政化管理影響，崗位職責不明確、分配制度不合理、 績效考核與激勵機制不到位等問

2、題已經成為公司提升經營效益和發(fā)展質量亟待突破的瓶頸，現有的制度存在如下問題：其一， 分配制度不能充分體現人才的價值貢獻。 不同崗位間的收入差距較小， 存在吃大鍋飯的現象， 不能體現不同崗位對公司發(fā)展的價值貢獻差異、承擔責任差異以及任職要求差異。其二， 用人制度無法適應企業(yè)發(fā)展對人才選用的需要。 身份觀念以及干部管理權限等仍在很大程度上左右現行人力資源管理， 因人設崗， 能進不能出， 能上不能下等狀況影響了內部人才的脫穎而出與社會優(yōu)秀人才

3、的引進。其三， 單一化晉升通道限制了專業(yè)技術人員的發(fā)展空間。 受現有事業(yè)體制管理制度制約， 呈現了千軍萬馬擠行政管理獨木橋的晉升通道， 既限制了各類專業(yè)人才的發(fā)展空間， 又導致優(yōu)秀專業(yè)人才為改善待遇向行政管理通道擠或流失?？偩?2017 年工作會議提出了 “11463”總體發(fā)展戰(zhàn)略， 六大舉措3⑷ 堅持依法合規(guī)、穩(wěn)妥推進。依法依規(guī)妥善處理好改革過程中的各種矛盾和問題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實效。3、目標與任務根據公司的總體部署， 積極探

4、索建立與市場經濟和現代企業(yè)制度相適應、 能充分調動員工積極性的用人和分配制度， 進一步完善管理人員能上能下， 員工能進能出， 收入能增能減的人力資源管理制度體系。⑴ 干部人事制度改革。進一步健全管理人員選拔任用機制，完善各級管理人員的監(jiān)督管理機制，強化對各級管理人員的考核評價，實現管理人員能上能下。⑵ 勞動用工制度改革。 建設以人盡其能為導向的崗位管理體系，變傳統(tǒng)的身份管理為崗位管理， 依法加強勞動合同管理， 規(guī)范勞動關系，建立員工能進

5、能出的長效機制。⑶ 收入分配制度改革。健全和創(chuàng)新分配管理制度，按不同的崗位實行分類付酬， 建立與績效考核剛性聯(lián)動的績效工資分配辦法， 合理拉開分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束機制。通過改革，建設起“組織機構科學、崗位分工明晰、經營機制靈活、分配體制完善、績效考核高效”管理體系，建立以工程處為施工和成本中心、 公司為經營和利潤中心的經營模式， 各工程處統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、獨立經營核算。三、組織機構改革本次組織機構的調整按企業(yè)化機制進行“精兵、