HT集團招聘體系研究.pdf

1、招聘管理是人力資源管理的重要組成部分,決定著企業(yè)的運營和發(fā)展。招聘體系實際就是在企業(yè)招聘管理活動及整個過程中,各項原則、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、方式方法等組合而成的一個整體,體現(xiàn)出一個完整的、全面的和科學(xué)的工作系統(tǒng)。招聘管理體系能使企業(yè)的招聘行為系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化,減少招聘活動的盲目性和隨意性,提高招聘質(zhì)量和效率。
　　 本文主要以人力資源管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合招聘實踐經(jīng)驗,在較為全面的分析基礎(chǔ)上,對HT集團的招聘體系做了深入研究

2、,具體說明招聘體系應(yīng)該怎樣來建立,什么樣的招聘體系才能夠被認(rèn)為是科學(xué)、有效的。本文認(rèn)為科學(xué)有效的招聘體系涵蓋了企業(yè)的用人機制、用人制度、招聘原則、招聘程序、招聘方式方法以及一系列圍繞招聘管理活動的評估和總結(jié)。招聘體系必須符合戰(zhàn)略性、務(wù)實性、有效性、前瞻性的原則,體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。
　　 通過對HT集團招聘體系的研究,將有利于HT集團提高招聘效果,提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,同時將促進其他民營企業(yè)對招聘體系的重視和研究。

3、r>　　 本文分為六部分:
　　 第一部分,緒論。闡述本文的研究背景、研究目的與意義、文獻綜述、研究思路和論文的總體框架。
　　 第二部分,招聘管理理論概述和HT集團概況介紹。本部分首先介紹了招聘的概念,招聘管理概括為招募、甄選、錄用、評估四項活動,然后介紹什么是招聘體系,指出招聘體系的重要性,最后介紹HT集團的基本情況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀。
　　 第三部分,詳細(xì)介紹HT集團創(chuàng)建具有HT特色的用人機制,包括