HT集團(tuán)改制案例.pdf

1、企業(yè)改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，更是國(guó)有投資公司加強(qiáng)投融資管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一種有效途徑。HT集團(tuán)作為綜合類投資集團(tuán)，其特殊的行業(yè)背景和業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，決定了在改制過(guò)程中涉及的問(wèn)題比較特殊，處理起來(lái)比較復(fù)雜，必須系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌加以解決。
　　 本論文基于HT集團(tuán)改制問(wèn)題進(jìn)行了介紹與分析。在案例部分，介紹了HT集團(tuán)歷史沿革和基本情況；通過(guò)合并的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表，展示了公司近幾年的財(cái)

2、務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；闡述了HT集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是我市重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、開(kāi)行貸款綜合平臺(tái)和國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)；介紹了公司改制問(wèn)題的提出、設(shè)計(jì)及實(shí)施。在案例分析部分，首先對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行了全面分析，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比揭示了與同行業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量方面存在的差距和對(duì)公司改制的影響；其次對(duì)改制方案進(jìn)行了優(yōu)劣分析，指出了公司改制后在資產(chǎn)管理與分布、管理體制與機(jī)制等方面仍未有效解決的問(wèn)題，進(jìn)而提出了在資產(chǎn)、組織、人員等方面進(jìn)行整