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1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個重要分支，已成為項(xiàng)目實(shí)施過程中一個必不可少的重要方面。高質(zhì)量和高水平的項(xiàng)目管理能夠?qū)㈨?xiàng)目開展的各個環(huán)節(jié)組織成一個有序的過程。本文嘗試從項(xiàng)目管理的角度認(rèn)識和思考中國航天一線從事經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)管理，通過構(gòu)建HT集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目管理的過程模型，闡述以項(xiàng)目管理促進(jìn)HT集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，提升培訓(xùn)實(shí)施的能力、水平和效果。
本文根據(jù)項(xiàng)目管理的理論和體系方法，結(jié)合H
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