領導力與人性管理

1、淺談領導力與人性管理所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的活動，即以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術準備過程和產(chǎn)后的服務過程，對這些過程的管理統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理，就近似于我們常說的“后勤管理” “內(nèi)部管理” 。另一部分是屬于企業(yè)外部的，聯(lián)系到社會經(jīng)濟的流通、分配、消費等過程，包括物資供應、產(chǎn)品銷售

2、、市場預測與市場調(diào)查、對用戶服務等，對這些過程的管理統(tǒng)稱為經(jīng)營管理，它是生產(chǎn)管理的延伸。隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的任務是必須按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織并配合企業(yè)的全部經(jīng)營活動。一、 什么是領導力1、領導力與管理規(guī)模領導幾十人與領導幾千人在領導條件和采取的方式上是截然不同的。小企業(yè)可以注重現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，也可以傾聽每個人的報

3、怨；企業(yè)壯大時，管理方法必須做相應調(diào)整，領導者即專業(yè)的技術人員、部門經(jīng)理與總經(jīng)理的工作職責是不同的。作為總經(jīng)理，經(jīng)營中的總體統(tǒng)籌能力要比單一的專業(yè)能力重要得多——不懂砌墻的人，并不妨礙他成為優(yōu)秀的建筑師。而有些企業(yè)，太多的要求經(jīng)理人的專業(yè)能力，而忽視對管理層面的要求；太注重經(jīng)理人的親力親為、務實做事，而忽視他們的思考力、方向力和對策略的判斷力。也許，這與老板們從小事做起創(chuàng)業(yè)起家的習慣有關吧。企業(yè)初創(chuàng)期，領導者要多注重親情化管理。隨著公司

4、不斷壯大，要逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移。有很多企業(yè)雖然發(fā)展了，但領導者的管理風格仍然一成不變，企業(yè)處于他的絕對控制之下，停留在家族化管理階段，沒有建立一個職業(yè)化的氛圍，導致無法吸引和留住優(yōu)秀人才，結(jié)果越大越亂，最后要么崩潰，要么回歸小企業(yè)階段。要想讓企業(yè)管理在發(fā)展中不斷走向成熟，必須區(qū)分并重視總經(jīng)理、部門經(jīng)理、專業(yè)技術人員的崗位能力，把管理理念提高到新層面，直面職業(yè)經(jīng)理人的領導力。二、領導與人性管理高科技企業(yè)面對的是一個多變、快速、競爭激烈的