中糧集團(tuán)并購戰(zhàn)略及其效果案例研究.pdf

1、近年來食品安全問題時(shí)有發(fā)生，使得社會(huì)公眾對食品安全引起嚴(yán)重質(zhì)疑；我國食品行業(yè)的發(fā)展相較于世界食品行業(yè)尚有較大差距；而中糧集團(tuán)作為我國國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工和食品生產(chǎn)的國有企業(yè)，致力打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，為社會(huì)公眾提供豐富且安全放心的食品。中糧集團(tuán)作為食品行業(yè)的龍頭企業(yè)，在全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，食品產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建也成為其核心戰(zhàn)略。采取并購、新建、分拆等措施擴(kuò)充食品產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，加強(qiáng)整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接。
　　本文針對中糧

2、集團(tuán)近年來的打造全產(chǎn)業(yè)鏈的并購舉措，在并購戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析。通過對食品行業(yè)內(nèi)中糧集團(tuán)并購的企業(yè)不同特點(diǎn)以及并購的縱向比較，分別對中糧集團(tuán)在食品行業(yè)的并購戰(zhàn)略的設(shè)定，并購戰(zhàn)略的具體行為以及并購戰(zhàn)略的實(shí)施效果重點(diǎn)進(jìn)行分析論述。就食品行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，在此種迫切需要產(chǎn)業(yè)整合的大環(huán)境下，需要找到適合其發(fā)展的模式，研究按照中糧集團(tuán)的并購戰(zhàn)略是否能夠在食品行業(yè)取得良好的效果。
　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論及其對應(yīng)的科爾尼并購策略，處在成長期的食品行業(yè)

3、應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的大規(guī)模企業(yè)加速并購小企業(yè)的縱向并購戰(zhàn)略。與食品行業(yè)中的龍頭企業(yè)中糧集團(tuán)所提出的并購戰(zhàn)略加以描述比較，中糧集團(tuán)的在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實(shí)施食品產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸擴(kuò)張的并購戰(zhàn)略，符合當(dāng)前食品行業(yè)的需求。在中糧集團(tuán)的并購戰(zhàn)略規(guī)劃下，中糧集團(tuán)近年來在產(chǎn)業(yè)鏈的上或下游進(jìn)行并購行為，對不同企業(yè)進(jìn)行并購，分別對不同食品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了縱向的加強(qiáng)和打造。結(jié)合中糧集團(tuán)的并購戰(zhàn)略及其并購行為，分別在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面對中糧集團(tuán)并購效