中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)與企業(yè)之間點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞企業(yè)本身及其上下游延伸出的價(jià)值鏈條，以及由價(jià)值鏈織成的價(jià)值網(wǎng)之間的整體比拼。因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為由所有價(jià)值增值成員構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。2009年中糧集團(tuán)提出打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。自此，這家向來(lái)以農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的大型貿(mào)易企業(yè)，開(kāi)始向農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的源頭和終端兩頭進(jìn)軍，并以此構(gòu)筑起一條從種植養(yǎng)殖到加工、物流再到貿(mào)易、研發(fā)直至銷(xiāo)售的完整產(chǎn)

2、業(yè)鏈條。隨著中糧集團(tuán)并購(gòu)步伐的加快，全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)初見(jiàn)成效，初步形成了圍繞大米、小麥、大麥、糖和番茄、肉食、生物質(zhì)能源、飼料、酒水飲料8條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。但是伴隨著中糧集團(tuán)的迅猛擴(kuò)張，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步提高，風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩大類(lèi)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在中糧集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，突破了60％的紅線，高負(fù)債率帶來(lái)的是資金流的斷裂風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)，容易產(chǎn)生大企業(yè)病，產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

3、。本文在產(chǎn)業(yè)鏈整合理論的基礎(chǔ)上，試圖尋找降低風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營(yíng)效率的方法。
　　 本文主要探討中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施有哪些風(fēng)險(xiǎn)、如何規(guī)避。本文運(yùn)用案例研究法。結(jié)論：ADM、嘉吉和路易.達(dá)孚等著名跨國(guó)糧商都已在全世界范圍之內(nèi)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈模式（種植-加工-物流-貿(mào)易），并不同程度介入我國(guó)糧油市場(chǎng)，因此，在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，中糧集團(tuán)必須調(diào)整策略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)整體績(jī)