海爾集團并購香港中建數(shù)碼（HK1169）案例研究.pdf

1、自20世紀90代中后期開始，在外資大量持續(xù)地流入中國的同時，中國企業(yè)也開始了積極的跨國經(jīng)營探索。加入WTO后，在政府“走出去”戰(zhàn)略的推動下，中國企業(yè)的海外投資不斷加速，跨國收購的案例不斷增加，眾多實力企業(yè)通過跨國收購的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動中去。鑒此，本文結合我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)實背景，通過海爾集團并購香港中建數(shù)碼的案例分析，尋找中國企業(yè)進行海外并購的深層動因尤其在香港并購面臨問題及解決路徑，以期對中國企業(yè)未來進行海外并

2、購提高成功率與并購效果提供一定的借鑒作用。 作者作為海爾集團并購香港中建數(shù)碼的主要參與人，全程參與了整個并購過程及后期整合過程，因此本文主要的研究特色體現(xiàn)在對并購各個操作節(jié)點的務實和詳細闡述，具體來說有這樣幾個可能的創(chuàng)新之處：一是關注了并購方與被并購方適用會計準則不同給審計工作帶來的困難；二是指出體制障礙對并購的影響，即如何解決被并購方對集體企業(yè)性質的認可問題；三是對估值方法選擇使用的分析。 本文通過對海爾集團公司并購香

3、港中建數(shù)碼的案例分析，探尋了操作過程中的面臨問題和解決方案，進而演繹出我國企業(yè)進行海外并購應注意的問題及應對策略。最終得到的結論可歸結為以下幾點：一要熟悉本地化的游戲規(guī)則，靈活運用市場規(guī)則來展開資本運作；二要選擇合適的合作伙伴，借鑒合作方的成熟經(jīng)驗；三要選擇成長性高的注入資產(chǎn)或收購資產(chǎn)，降低并購后的整合成本；四要選擇靈活的并購方式，合法規(guī)避相關條例的限制，簡化交易程序：五要把握市場時機，降低操作機會成本；六要選擇實力中介機構，降低并購風