HK生物中心員工激勵案例研究.pdf

1、“功以才成、業(yè)由才廣”，高素質創(chuàng)新型人才在小型科研單位的生存發(fā)展中起著關鍵性的作用。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，科研機構尤其是小型高科技企業(yè)面臨著越來越激烈的人才競爭。目前，許多科研機構人才流動過于頻繁、流失率過高，暴露出員工激勵管理方面存在許多問題。如何有效激勵各類員工，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性，已受到眾多科研單位管理者的關注。
　　HK生物中心隸屬于河南省科學院，是一家改制的小型高科技企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，逐步涌現(xiàn)

2、出“吸引高層次人才困難、人才流失率上升、績效考核低效、員工創(chuàng)新能力不足”等一系列人員激勵問題，傳統(tǒng)的人事管理和激勵機制無法滿足HK生物中心的發(fā)展，難以激發(fā)員工的工作積極性，要求管理者不斷完善各項人才激勵措施和政策，豐富人才激勵手段和形式，形成多層次、多角度的人才激勵機制。
　　本文立足HK生物中心的實際，對HK生物中心的激勵現(xiàn)狀進行剖析。通過對員工進行關于工作滿意度和激勵現(xiàn)狀的問卷調查，總結出HK生物中心現(xiàn)有激勵體系存在的主要問題

3、，包括:薪酬水平低、福利單一，績效考核體系不完善，晉升路徑不明確，缺乏職業(yè)規(guī)劃設計，分工不合理、目標不明確，工作紀律松散，沒有成熟的企業(yè)文化等。目前低效的激勵管理體系未能充分調動員工積極性，是HK生物中心實現(xiàn)高效管理、升級發(fā)展的一大障礙，HK生物中心必須要完善激勵機制、提高激勵水平。本文運用借鑒國內外員工激勵理論及實踐，圍繞HK生物中心目前存在的員工激勵問題，對優(yōu)化HK生物中心的激勵體系給出針對性的改進措施，通過對不同需求的員工進行分類