海爾并購案例分析

1、《海爾的并購》案例分析 《海爾的并購》案例分析班 級：市場營銷一班 ：市場營銷一班小組成員 小組成員：王少波 ：王少波 范 麗 李顯彬 李顯彬 王斌斌 王斌斌時 間：2011 年 10 月 30 日總之作為一名兼并企業(yè)的管人員。我認為，海爾的做法是非常明智和科學(xué)的。 它不僅是公司起死回生.充滿活，也給管理人員提供機遇，公司這種展示自我的平臺。這對公司和管理人員來說都是很好的發(fā)展機遇。四、美國麥肯錫咨詢公司的顧問畢德

2、士和華特曼的研究結(jié)果；“最失敗的企業(yè) 四、美國麥肯錫咨詢公司的顧問畢德士和華特曼的研究結(jié)果；“最失敗的企業(yè)就是擴張方位太廣的企業(yè)” 就是擴張方位太廣的企業(yè)” ，因此企業(yè)在選擇入行時一定要慎重。對于海爾進入 ，因此企業(yè)在選擇入行時一定要慎重。對于海爾進入彩電 彩電.醫(yī)藥行業(yè)你有何看法？行業(yè)的選擇標準有哪些？如果讓你選擇，你會選哪 醫(yī)藥行業(yè)你有何看法？行業(yè)的選擇標準有哪些？如果讓你選擇，你會選哪一行業(yè)？為什么？ 一行業(yè)？為什么？答：海爾進入

3、彩電.醫(yī)藥行業(yè)屬于多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。我們組認為海爾在當時的實力，即在資金技術(shù)人才規(guī)模，企業(yè)文化，等各方面都有能力發(fā)展多元化戰(zhàn)略。這里海爾選擇的是不相關(guān)的多元化和相關(guān)的多元化戰(zhàn)略.海爾實行這種戰(zhàn) 略。利用還誒現(xiàn)有的品牌影響力，銷售渠道等各方優(yōu)勢進軍彩電醫(yī)藥既可以降低管理風(fēng)險又可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，而且有利于擴大企業(yè)的品牌效應(yīng)。一個企業(yè)要想做大做強，就必須實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，增強企業(yè)的國際競爭力，以便在全球市場中占有更多份額。當時彩電.醫(yī)

4、藥行業(yè)市場潛大市場需求量供不 應(yīng)求，海爾此時選擇進入彩電醫(yī)藥行業(yè)是正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而且以后的企業(yè)文化和管理模式在進入后肯定能取得規(guī)模優(yōu)勢或品牌等其他優(yōu)勢。進入行業(yè)的標準有；（1）該行業(yè)的潛力怎么樣（2）要明確企業(yè)是選擇技術(shù)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品群。（3）進入后企業(yè)內(nèi)部管理成本是否提高了，是否有優(yōu)勢。（4）政府的干預(yù)程度有多高，是否有利與企業(yè)的進入。我們選擇首先進入彩電業(yè)，因為海爾主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)等家用電器。而且具備了相當成熟的技術(shù)銷售渠道、人才經(jīng)

5、驗組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化。追所以選擇彩電是屬于相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略即新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。在進入后便可利用海爾的這些優(yōu)勢。五、海爾的目標是進入世界 五、海爾的目標是進入世界 500 強，加入你在世紀之交成為海爾總裁，你會選 強，加入你在世紀之交成為海爾總裁，你會選擇什么樣的兼并戰(zhàn)略？“繼續(xù)”低成本擴張還是別的？ 擇什么樣的兼并戰(zhàn)略？“繼續(xù)”低成本擴張還是別的？答：我們組認為要“強強聯(lián)合”組建“聯(lián)合艦隊”的兼并戰(zhàn)略。海爾公

6、司吃“休克魚”的低成本擴張戰(zhàn)略有很大的限制性。首先像這樣的“休克魚”適合兼并的太少。再次，企業(yè)與政府之間企業(yè)與政府之間有著千絲萬縷 的聯(lián)系，海爾在兼并過程中或多或少都與政府產(chǎn)生一些聯(lián)系。政府對兼并的干 預(yù)會對最終結(jié)果產(chǎn)生很大的影響，那些對政府有很大負擔(dān)的企業(yè)，政府會給預(yù)相對的政策支持，那么兼并會很順利，而海爾在向世界發(fā)展的過程中，這些優(yōu) 惠條件很大程度上會受到限制，那么海爾的低成本擴張也會受到限制。最后，由于中國文化、法律、政策與世界上

7、有一定區(qū)別，從而海爾在向世界發(fā)展過程 中會因文化等方面的不同會受到不同程度的限制。 組建“聯(lián)合艦隊”這一方式，為企業(yè)節(jié)約大量資金，并組建“聯(lián)合艦隊”各企 業(yè)是各自獨立的，加強了企業(yè)的靈活性，增加了應(yīng)對風(fēng)險的能力，是資源得到最大的利用。組建“聯(lián)合艦隊”有很大的優(yōu)勢，在走向世界的過程中有很強的 適應(yīng)性，所以海爾在進入世界范圍后。因該選擇“聯(lián)合艦隊”的策略。六、結(jié)合案例中的政府行為，討論一下政府在企業(yè)兼并中發(fā)揮什么樣的作用？ 六、結(jié)合案例中的