HB公司績效管理改革的探索.pdf

1、企業(yè)的人力資源是一種具有爆發(fā)力的能動資源，而優(yōu)秀的人力資源管理則是有效發(fā)揮該能動資源的前提及保障。只有對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)有效合理的開發(fā)利用，才能調(diào)動全體員工的積極性和主動性，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績以及企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和經(jīng)營目標(biāo)的源泉。在人力資源管理過程中，績效管理牽動著人力資源管理的崗位設(shè)置、薪酬設(shè)置、員工培訓(xùn)等方面的問題，是決定企業(yè)人力資源管理成功或失敗的重要環(huán)節(jié)。如何建立一個有效、科學(xué)、公平、透明的績效管理體系是所有企業(yè)都在探

2、索和追求的目標(biāo)。
　　本文通過對國內(nèi)外績效管理理論的研究和HB公司績效考核現(xiàn)狀的實證分析，通過深入訪談及調(diào)查問卷等方法深入剖析了該企業(yè)績效管理存在的問題，并通過運用平衡計分卡、360度考核、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、目標(biāo)管理、超預(yù)算管理、企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等多種管理方法，創(chuàng)建了一套基于績效管理的企業(yè)管理系統(tǒng)。經(jīng)過一年的運營改善，HB公司建立了有效的績效管理體系并在使用的過程中不斷完善，形成了一個健康發(fā)展的人力資源環(huán)境，公司在面臨外部激烈競