F公司研發(fā)人員績效管理改革方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。而研發(fā)部更是各個科技型企業(yè)核心競爭力的強有力保證，研發(fā)人員就是保證這一競爭力的寶貴稀缺資源，他們代表著企業(yè)的核心競爭能力和新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)能力，是企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標和達成其經(jīng)濟效益不可或缺的核心力量。因此，如何幫忙研發(fā)人員改進其不足、提供各種能力以及如何激勵他們以使其保持飽滿的工作積極性及激發(fā)出更大的創(chuàng)新和探索的潛力，已成為各企業(yè)都極為關(guān)注的重要

2、人力源管理問題。
　　本文首先概括介紹了企業(yè)中研發(fā)人員的特點并對研發(fā)人員績效管理的現(xiàn)狀進行總結(jié)；接著從幾個方面概括介紹了績效管理的理論和文獻，簡要介紹了目前常用的幾種績效評價方法，同時對績效研究理論與實踐的發(fā)展趨勢進行了展望；然后針對 F公司研發(fā)部門績效管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行了系統(tǒng)分析；在此基礎(chǔ)上，明確了F公司研發(fā)部績效管理體系改革的整體目標和基本要求，提出采用360度考核和關(guān)鍵績效指標評估相結(jié)合的方式，對F公司研發(fā)人員與