廈門H飲料公司營銷策略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的日益發(fā)展,帶來了市場的繁榮,也豐富了人們的生活。飲料業(yè)因其進入門檻低,市場需求量大,成為市場發(fā)展較快、競爭程度較高的行業(yè)。如何在激烈的市場競爭中找準市場定位、明確企業(yè)競爭優(yōu)勢,并制定對應的營銷策略,是當今國內飲料行業(yè)都應該重視的重要課題。
　　本文將以廈門H飲料公司的營銷策略作為研究對象,首先對市場營銷理論、STP理論、營銷組合等理論進行相關理論介紹,為營銷環(huán)境分析、營銷策略的制定提供了理論基礎。其次,對廈門H飲料公司的

2、營銷現(xiàn)狀進行分析,主要就公司的基本情況、營銷存在問題等進行了詳細的闡述。然后,在對H公司宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況分析的基礎上,結合相關的市場調查和數(shù)據(jù)分析,并借助SWOT分析工具,指出公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)。最后,基于以上各種分析結果,對H公司飲料產(chǎn)品作了市場細分和目標市場確定,制定了H公司的市場營銷策略,并提出了較詳盡的控制與保障措施。
　　在論文的寫作過程中,運用了相應的圖表和數(shù)據(jù)分析工具,涉及了市場營銷組合、管理等相關學科知識,