一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理模式研究.pdf

1、住房作為國(guó)計(jì)民生中“衣食住行”的重要一部分,歷來(lái)是百姓關(guān)注的熱點(diǎn)。不可忽視的是,受近年來(lái)宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大不確定性。所以,部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源,即聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工等作為一個(gè)整體來(lái)實(shí)行一體化協(xié)調(diào)運(yùn)作。作為勞動(dòng)密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)的是人力資源,因?yàn)楦郊釉诜慨a(chǎn)上、被市場(chǎng)認(rèn)可的品質(zhì)和服務(wù)是由人來(lái)決定的,誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就是最大的贏家。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整要有與其相適應(yīng)的人力資源管理

2、戰(zhàn)略,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下,只有通過(guò)不斷整合優(yōu)化人力資源來(lái)構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在行業(yè)洗牌之中贏得先機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)源泉來(lái)自于項(xiàng)目,在一體化新的運(yùn)營(yíng)模式下,隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大,總部如何協(xié)同整合各個(gè)項(xiàng)目的人力資源,各項(xiàng)目間的人員如何協(xié)同運(yùn)作是值得我們研究的重點(diǎn)問(wèn)題。
　　本論文以項(xiàng)目人力資源管理、協(xié)同理論、一體化等為理論基礎(chǔ)。在參考國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上首先提出了一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理模式的內(nèi)涵,并分析了協(xié)

3、同理論運(yùn)用到一體化項(xiàng)目人力資源管理的必要性和可行性。進(jìn)而構(gòu)建了一體化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單項(xiàng)目人力資源管理模式,提出總部如何選擇對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的人力資源管控模式,并構(gòu)建了項(xiàng)目的組織架構(gòu),對(duì)項(xiàng)目各個(gè)職能部門的職責(zé)進(jìn)行重新定義;同時(shí)結(jié)合一體化項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)構(gòu)建了項(xiàng)目人員招聘、規(guī)劃配置、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬體系等管理模式,并對(duì)各個(gè)人力資源管理模塊進(jìn)行一體化協(xié)同性分析。同時(shí)考慮到一體化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施跨區(qū)域橫向擴(kuò)張后多項(xiàng)目人力資源的共享及調(diào)配,構(gòu)建