天翼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理問題研究.pdf

1、隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家族企業(yè)發(fā)展迅速，并已成為我國市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，但是也還存在有很多的問題。本文調(diào)研和論述的對(duì)象遼寧天翼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即是其中比較典型的一例。
　　本文重點(diǎn)討論天翼公司的人力資源管理問題。首先，簡要回顧國內(nèi)外有關(guān)家族企業(yè)人力資源管理研究和我國家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，對(duì)該公司進(jìn)行剖析，揭示了該公司人力資源管理中存在的問題，特別討論了其下屬子公司在招聘和用人、培訓(xùn)和晉升、薪酬和激

2、勵(lì)、績效管理等人力資源管理環(huán)節(jié)上存在的問題，闡明了問題的深層原因在于家族文化導(dǎo)向的影響和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失，提出了該企業(yè)應(yīng)進(jìn)行人力資源管理制度變革，詳細(xì)分析了該公司在人力資源上的優(yōu)劣勢，給出了轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、引進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理等改進(jìn)思路，并結(jié)合人力資源管理理論對(duì)該企業(yè)的招聘和用人、培訓(xùn)和提升、薪酬和激勵(lì)、績效管理等方面提出了具體的對(duì)策建議。
　　本文立足于天翼公司人力資源的實(shí)際狀況，結(jié)合人力資源管理