基于一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理模式研究.pdf

1、由于實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、施工、營銷、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)全過程的控制并有效降低交易成本,在當(dāng)前限購、加息、房產(chǎn)稅政策頻頻出臺(tái)的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控時(shí)期,成為部分資金實(shí)力雄厚、人力資源及技術(shù)儲(chǔ)備充足的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的選擇。其中物業(yè)管理作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的末端環(huán)節(jié),對(duì)其成功運(yùn)作可以強(qiáng)化同其他開發(fā)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制,充分發(fā)揮一體化的優(yōu)勢(shì)。然而,目前對(duì)于實(shí)行一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理環(huán)

2、節(jié)如何運(yùn)作,即物業(yè)管理模式的研究尚不成熟,物業(yè)管理工作開展的首要工作是選擇合適的物業(yè)管理模式,其次是模式選擇后的項(xiàng)目運(yùn)營和實(shí)施。那么,在一體化運(yùn)作的前提下,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)如何正確選擇項(xiàng)目物業(yè)管理模式,選擇后又應(yīng)如何進(jìn)一步運(yùn)營和實(shí)施,以匹配一體化對(duì)物業(yè)管理階段的要求,從而發(fā)揮一體化的最大優(yōu)勢(shì),成為目前實(shí)行一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)值得深入研究和探討的重要課題。
　　基于此,本文對(duì)基于一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理模式的選擇和實(shí)施展開研

3、究和探討。首先,在文獻(xiàn)收集、系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上,文章介紹并對(duì)比分析了一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目常用的三種物業(yè)管理模式;然后,通過剖析一體化運(yùn)作下項(xiàng)目物業(yè)管理的目的,找出模式選擇的依據(jù),并依此歸納出影響項(xiàng)目物業(yè)管理模式選擇的因素,同時(shí)構(gòu)建了一體化項(xiàng)目物業(yè)管理模式選擇模型,為一體化下項(xiàng)目物業(yè)管理模式的選擇提供了量化的依據(jù)和方法;其次,圍繞一體化這個(gè)核心,為項(xiàng)目物業(yè)管理的進(jìn)一步運(yùn)營提供實(shí)施方案,包括組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施、運(yùn)作流程的設(shè)立和組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作