科勝電子科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前的電子市場(chǎng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,而隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)所處的外部環(huán)境也趨向復(fù)雜化與動(dòng)態(tài)化。電子企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的資源與能力,才能在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),增強(qiáng)自身實(shí)力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與科技進(jìn)步的一大支撐點(diǎn)便是信息產(chǎn)業(yè),而信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)便是集成電路等先進(jìn)技術(shù)。在內(nèi)部條件和外部環(huán)境斗爭(zhēng)發(fā)生持續(xù)變化的情況下,電子企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在當(dāng)今信息新技術(shù)層出不窮、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷崛起的情況下,電子技術(shù)和電子產(chǎn)品的重

2、要地位是不言而喻的?？苿匐娮涌萍加邢薰灸壳罢呄蚍€(wěn)定發(fā)展的階段,怎樣持續(xù)保持技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),并逐步將自身的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為重組企業(yè)內(nèi)外資源的能力,是一個(gè)亟待解決的問題。
　　本文首先介紹了科勝電子科技有限公司的概況,運(yùn)用 PEST分析法、波特五力模型等分析方法對(duì)科勝電子科技有限公司的一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深入分析,并重點(diǎn)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)科勝電子科技有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合研究分析,從而充分了解該公司的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),

3、以及評(píng)價(jià)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并對(duì)科勝電子科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析和戰(zhàn)略選擇,在此基礎(chǔ)上制定公司的戰(zhàn)略實(shí)施步驟。包括戰(zhàn)略選擇分析、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、合資合作戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障措施。本文從實(shí)際出發(fā),結(jié)合戰(zhàn)略管理知識(shí),利用戰(zhàn)略管理流程,根據(jù)科勝電子科技有限公司的自身?xiàng)l件站在全局的高度制定與時(shí)代、環(huán)境相適應(yīng)的一個(gè)較為完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使企業(yè)更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)