關(guān)于傳統(tǒng)加工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以深圳市永興華電子科技有限公司為例.pdf

1、改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展與不斷進(jìn)步，我國制造業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)急需解決眾多問題，其傳統(tǒng)加工制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　深圳市永興華電子科技有限公司是一家主要從事電子加工，以銅制品為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)。本文以永興華電子科技有限公司為論文的研究對象，在理論的基礎(chǔ)上，首先對其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，主要是運(yùn)用PEST分析其

2、宏觀環(huán)境、波特的五力模型分析其產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源與能力分析其內(nèi)部情況、用SWOT分析綜合分析公司內(nèi)外部情況等；然后在充分了解其內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，分別從總體、業(yè)務(wù)單位、職能這三個(gè)層面為其制定規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略選擇增長型發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先和集中差異化戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略主要從市場營銷、研究與開發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營這五個(gè)方面制定戰(zhàn)略；最后提出發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
　　本文的結(jié)果對傳統(tǒng)加工制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)