上海聯(lián)付電子科技有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、移動支付是指借助移動通信終端和設(shè)備以無線的方式進行商業(yè)交易活動。經(jīng)過移動支付產(chǎn)業(yè)多年的發(fā)展，移動支付的產(chǎn)業(yè)鏈格局也基本形成。盡管移動支付具有較大的市場潛力，但是目前移動支付的發(fā)展現(xiàn)狀并不如預期。為保證移動支付能夠快速、健康的發(fā)展，就必須把握移動支付的發(fā)展方向和能夠?qū)σ苿又Ц稑I(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，進而找出適應(yīng)移動支付發(fā)展的策略。
　　2008年，上海聯(lián)付電子科技有限公司作為新一代移動商務(wù)與移動支付開發(fā)、應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)提供商成立

2、了。由于該企業(yè)成立時間尚短，在發(fā)展戰(zhàn)略等方面仍有待完善，如何把握當前的發(fā)展機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，是當前上海聯(lián)付電子科技有限公司亟待解決的重要問題。本文以此為背景，立足于上海聯(lián)付電子科技有限公司的實際，通過對其所處環(huán)境的進行分析，為該行制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略具體實施方案進行討論，以期達到提高該企業(yè)競爭力的目的。
　　本文首先對戰(zhàn)略管理理論體系進行了梳理，進而對差異化戰(zhàn)略的特點、優(yōu)勢、劣勢、適應(yīng)范圍進行了總結(jié)。依據(jù)上述理論，本文對上海

3、聯(lián)付電子科技有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)外部綜合環(huán)境進行了分析。在充分分析了戰(zhàn)略的影響因素后，本文將差異化戰(zhàn)略作為該行未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并對其實行差異化戰(zhàn)略的可行性進行了深入探討。為企業(yè)構(gòu)建了的差異化戰(zhàn)略模式，同時對具體實施策略進行了設(shè)計。最后，本文提出了確保差異化戰(zhàn)略穩(wěn)健實施的保障因素。
　　經(jīng)過分析，本文得出以下結(jié)論:包括內(nèi)容服務(wù)提供商、移動運營商、銀行等利益群體的移動支付產(chǎn)業(yè)鏈格局已經(jīng)基本形成，并且移動運營商的地位